《公司股东也是供货商：企业经营中的是把双刃剑》

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深入，企业经营活动日益活跃，股东既是企业的所有者，也是企业的经营者。股东也是供货商，既给企业带来了便利，也给企业带来了风险。如何在股东也是供货商的情况下，充分发挥企业的优势，降低企业的风险，成为企业经营中的一个重要课题。

股东也是供货商的意义与影响

1. 意义

（1）提高企业决策效率。股东也是供货商，可以充分利用股东和供货商的资源，实现企业内部资源的优化配置，提高企业决策效率。

（2）降低企业经营成本。股东也是供货商，可以实现企业内部供应链的整合，降低企业经营成本。

（3）拓展企业市场。股东也是供货商，可以充分利用股东的资源优势，拓展企业市场。

2. 影响

（1）企业治理结构。股东也是供货商，可能导致企业治理结构发生变化，股东与供货商之间的利益冲突可能影响企业决策。

（2）企业经营风险。股东也是供货商，可能导致企业经营风险增加，如供大于求的市场风险、质量风险等。

股东也是供货商的应对策略

1. 建立健全企业治理结构。企业应建立健全企业治理结构，明确股东和供货商的职责和权利，确保企业决策的公正性和科学性。

2. 加强内部管理。企业应加强内部管理，完善供应链管理、质量管理体系等，降低企业经营风险。

3. 建立健全激励机制。企业应建立健全激励机制，激发股东和供货商的积极性，实现企业共同发展。

4. 加强法律法规建设。政府应加强法律法规建设，为股东也是供货商的企业提供良好的法治环境。

《公司股东也是供货商：企业经营中的是把双刃剑》 图1

股东也是供货商，是企业经营中的是把双刃剑。企业应充分认识其意义和影响，采取有效措施，充分发挥企业的优势，降低企业的风险，实现企业的可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）