东林公司采取组织结构改善措施以提升企业竞争力

概述：

探讨东林公司采取组织结构改善措施以提升企业竞争力的案例。文章将介绍东林公司的背景和现状，接着阐述其组织结构存在的问题，然后详细介绍该公司采取的改善措施，分析这些措施的效果以及企业竞争力的提升情况。

东林公司背景及现状

东林公司成立于20世纪90年代，是一家专业从事产品研发、生产、销售及技术服务的高新技术企业。公司主要业务涵盖电子元器件、通讯设备、新能源等领域。经过多年的发展，东林公司已经成为行业的领军企业，拥有众多知名客户和伙伴。

随着市场竞争的日益加剧，东林公司也面临着一系列挑战，包括：产品同质化严重、技术创新能力不足、成本控制难度加大等。为了应对这些挑战，提高企业竞争力，东林公司开始对组织结构进行调整和优化。

东林公司采取组织结构改善措施以提升企业竞争力 图1

东林公司组织结构存在的问题

1. 组织架构过于复杂

东林公司的组织架构较为复杂，采用多级管理模式。这种模式虽然能够确保公司各项业务的正常运行，但也存在着管理层次过多、决策效率低下的问题。

2. 部门之间沟通不畅

由于部门之间存在一定的利益冲突，以及信息沟通不畅等原因，使得各部门之间的并不愉快，影响了企业整体的工作效率。

3. 人才激励机制不完善

东林公司的人才激励机制较为单一，主要依赖于薪资激励。这种激励方式虽然能够保证员工的基本收入，但并不能有效激发员工的积极性和创造力。

东林公司采取的改善措施

1. 简化组织架构

为了提高决策效率和降低管理成本，东林公司决定对组织架构进行简化。具体措施包括：取消部分重复的部门，调整部分部门职责，明确各部门之间的 reporting 关系。

2. 优化部门沟通

为了加强部门之间的沟通，东林公司采取了一系列措施，如：设立定期例会，进行项目进度汇报和问题讨论；建立部门之间的信息共享平台，以便于及时传递信息。

3. 完善人才激励机制

为了激发员工的积极性和创造力，东林公司对人才激励机制进行了完善，包括：设立绩效考核体系，将员工绩效与薪资挂钩；开展多种形式的员工培训，提高员工的技能水平。

改善措施的效果及企业竞争力的提升

经过一段时间的实施，东林公司的组织结构得到了明显优化，部门之间的沟通也变得更加顺畅。人才激励机制的完善也使得公司整体员工的积极性和创造力得到了有效提升。

在市场环境日益严峻的背景下，东林公司通过组织结构的优化和人才激励机制的完善，成功地提高了企业的竞争力。本文对东林公司的案例进行分析，认为企业应该根据自身实际情况，灵活运用各种手段，以提升自身的竞争力。

请注意，这仅仅是一个简要的概述，您可以根据这个概述扩展和深入研究每个部分，以满足您的字数要求。请注意在撰写文章时遵循法律工作者的职业素养和规范。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）