抓好骨干企业文化建设工作：提升企业核心竞争力

抓好骨干企业文化建设工作，是指在企业中选择具有核心竞争力和代表性的单位，加强其企业文化建设工作，以推动企业整体文化水平的提升。企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和员工归属感具有重要意义。抓好骨干企业文化建设工作，需要从以下几个方面进行：

明确企业文化建设工作的重要性

企业文化建设工作是提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和员工归属感的重要手段。通过企业文化建设，可以增强企业的内部凝聚力，激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。企业应高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略中，常抓不懈。

选择具有核心竞争力和代表性的单位作为骨干企业

选择具有核心竞争力和代表性的单位作为骨干企业，是因为这些单位在企业中发挥着关键作用，对于整个企业的发展具有重要的影响。企业文化建设工作在这些单位中开展，可以更好地推动企业整体文化水平的提升。这些单位在企业中的地位和影响力，也能够为企业文化建设提供更多的支持和保障。

加强对骨干企业文化建设工作的支持和指导

企业文化建设工作在骨干企业中开展，需要得到企业高层和管理层的支持和指导。企业高层应当将企业文化建设工作纳入企业发展战略中，明确企业文化建设工作的目标、任务和措施，提供必要的人力、物力和财力支持。企业高层还应当加强对企业文化建设工作的指导和监督，确保企业文化建设工作得到有效开展。

“抓好骨干企业文化建设工作：提升企业核心竞争力” 图2

创新企业文化建设工作模式和方法

企业文化建设工作在骨干企业中开展，需要不断创新工作模式和方法，以适应企业发展的需要。企业应当结合自身实际，探索适应企业特点和企业文化特点的企业文化建设工作模式和方法，确保企业文化建设工作收到实效。

加强企业文化建设工作的效果评估和反馈

企业文化建设工作在骨干企业中开展，需要加果评估和反馈。企业应当建立企业文化建设工作效果评估机制，对企业文化建设工作的开展情况进行全面、客观、公正的评估，及时发现问题并加以改进。企业还应当及时收集员工对企业文化建设工作的意见和建议，认真听取员工的反馈，不断改进企业文化建设工作。

抓好骨干企业文化建设工作，是提高企业核心竞争力、增强企业凝聚力和员工归属感的重要手段。企业应当高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略中，常抓不懈。企业还应当加强对骨干企业文化建设工作的支持和指导，创新企业文化建设工作模式和方法，加强企业文化建设工作的效果评估和反馈，确保企业文化建设工作收到实效。

“抓好骨干企业文化建设工作：提升企业核心竞争力”图1

企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要途径。在全球经济一体化的背景下，企业面临着前所未有的竞争压力，企业文化建设显得尤为重要。本文从企业文化的概念、功能和建设策略等方面进行深入探讨，旨在为企业提高核心竞争力提供法律方面的指导。

关键词：企业文化建设；核心竞争力；法律策略

企业文化的概念及功能

1. 企业文化的概念

企业文化是指企业在长期经营过程中所形成的一套共同价值观、理念、行为规范、生活习惯和工作方式的总和，它反映了企业的核心竞争力、经营理念和管理模式。企业文化是企业内部员工在共同理念的指导下，通过共同的行为方式，共同塑造企业形象，从而提高企业的整体竞争力和市场地位。

2. 企业文化的功能

（1）提高员工凝聚力和归属感。企业文化能够强化员工的认同感，使员工形成共同的价值观，增强员工的凝聚力和归属感。

（2）提高企业核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的重要体现，具有独特的价值观、理念和行为规范的企业文化能够激发员工的创新精神和创造力，从而提高企业的核心竞争力。

（3）增强企业形象和品牌。企业文化是企业形象的重要组成部分，具有独特的企业文化能够提升企业的品牌形象，增强企业在市场竞争中的地位。

（4）促进企业发展。企业文化能够引导员工形成正确的工作态度和行为方式，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。

企业文化建设的工作策略

1. 明确企业文化建设的基本理念和目标

企业文化建设的基本理念是：以企业核心竞争力为核心，以提高员工满意度为目标，通过培育独特的企业文化，增强企业的核心竞争力。企业文化建设的主要目标是：形成具有企业特色的核心价值观、理念和行为规范，提高员工的凝聚力和归属感，增强企业的核心竞争力。

2. 建立完善的企业文化管理体系

企业文化建设需要建立完善的企业文化管理体系，包括企业文化建设组织机构、企业文化建设的具体实施流程、企业文化建设的监督和评估机制等。通过建立完善的企业文化管理体系，确保企业文化建设工作的顺利进行。

3. 强化企业文化培训和传播

企业文化建设需要强化企业文化培训和传播，通过培训和传播使员工更好地了解和认同企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。通过传播企业文化建设成果，提升企业形象和品牌，增强企业的核心竞争力。

4. 营造良好的企业文化氛围

企业文化建设需要营造良好的企业文化氛围，通过举办各类活动，增强员工对企业文化的认同感和参与感。要注重员工个性的发挥，尊重员工的权益，使员工在企业文化中得到成长和发展。

企业文化建设中的法律问题

1. 企业文化建设中的知识产权问题

企业文化建设涉及到的知识产权问题包括企业文化建设过程中的创意和成果的知识产权保护、企业文化建设中涉及到的商业秘密保护等。企业应该加强对知识产权的保护，防止知识产权的流失，鼓励员工创新，保护员工的知识产权。

2. 企业文化建设中的劳动法律问题

企业文化建设涉及到的劳动法律问题包括员工的权益保护、劳动合同的签订和履行、劳动关系的调整等。企业应该尊重员工的权益，保障员工的劳动权益，加强劳动合同管理，维护劳动关系的稳定。

3. 企业文化建设中的税收法律问题

企业文化建设涉及到的税收法律问题包括企业文化建设过程中的税收优惠政策享受、企业文化建设中涉及到的税收筹划等。企业应该了解税收法律法规，合理利用税收政策，降低税收成本，提高企业的经济效益。

企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要途径，企业应该重视企业文化建设工作，从企业文化建设的概念、功能、工作策略和法律问题等方面对企业文化建设进行深入研究，为企业提高核心竞争力提供法律方面的指导。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）