《资产管理内控流程分段图：企业风险管理的新视角》

随着经济的不断发展，企业资产管理日益受到重视。资产管理的内控体系对于企业风险管理具有重要的影响。为了更好地对企业资产管理进行风险管理，结合资产管理内控流程分段图，探讨企业风险管理的新视角。

《资产管理内控流程分段图：企业风险管理的新视角》 图1

资产管理内控流程分段图概述

资产管理内控流程分段图将资产管理的内控体系划分为四个阶段：

1. 资产配置阶段：该阶段主要包括资产的筛选、配置和监测。企业应根据自身的经营目标、风险承受能力和资产特点，对各类资产进行筛选和配置，并对资产进行监测，确保资产的安全和稳健。

2. 风险识别阶段：该阶段主要包括风险的识别、评估和监测。企业应通过内部和外部信息，识别资产面临的风险，并对风险进行评估，确定风险等级。企业应对风险进行监测，确保风险在可控的范围内。

3. 风险控制阶段：该阶段主要包括风险的控制、缓解和补偿。企业应采取相应的控制措施，对资产面临的风险进行缓解和补偿，确保资产的安全和稳健。

4. 风险解除阶段：该阶段主要包括风险的解除和反馈。企业应对已发生的风险进行及时的解除，并对风险进行反馈，以便在下一轮资产配置中更好地进行风险管理。

企业风险管理的新视角

1. 风险导向的资产管理模式

风险导向的资产管理模式是指企业在资产管理过程中，以风险管理为导向，通过对资产配置、风险识别、风险控制和风险解除等环节的不断优化，实现资产管理的有效风险管理。在风险导向的资产管理模式下，企业应将风险管理作为资产管理的核心，将风险管理理念贯穿于资产管理的各个环节。

2. 内部控制体系与风险管理相结合

内部控制体系是企业资产管理的重要组成部分，而风险管理是内部控制体系的核心。企业应将内部控制体系与风险管理相结合，通过内部控制体系对资产进行有效配置和管理，实现资产管理的有效风险管理。

3. 信息共享与协同作战

在资产管理的内控流程分段图中，信息共享和协同作战是非常重要的一环。企业应加强内部各部门之间的信息共享，提高信息传递的效率和准确性，确保各部门能够协同作战，实现资产管理的有效风险管理。

4. 定期评估与持续改进

企业应定期对资产管理的内控流程分段图进行评估，发现存在的问题和不足，并进行持续改进。通过定期评估与持续改进，企业可以不断完善资产管理内控流程分段图，提高资产管理的风险管理能力。

资产管理内控流程分段图为企业风险管理提供了一个新的视角。企业应根据资产管理内控流程分段图，结合风险管理理念，加强内部控制体系与风险管理的结合，实现信息共享与协同作战，并定期评估与持续改进，提高资产管理的风险管理能力。只有这样，企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）