加强机场企业文化建设与资产管理规范化运营

在现代企业管理理论中，企业文化与资产管理工作是企业战略发展的重要组成部分。对于机场企业而言，其特殊的行业性质和公共服务属性要求不仅要注重经济效益的提升，更要加强文化塑造与资产管理之间的协调统一。

机场企业文化建设是指通过建立共同的价值观、行为准则和组织氛围，增强企业凝聚力和员工归属感，最终实现企业可持续发展的过程。而资产管理则是指对企业的有形资产和无形资产进行科学化、系统化的管理，确保资产保值增值并服务于企业的战略目标。

对于机场这类大型公共设施运营企业而言，文化与资产管理的结合尤为重要。一方面，机场作为城市的重要交通枢纽，其服务质量直接影响到城市的品位和形象；机场拥有大量高价值设备、基础设施以及无形资产（如品牌价值、服务标准等），需要通过规范化的管理来确保其高效运作并防范风险。

随着我国民航业的快速发展，机场企业面临着前所未有的机遇与挑战。在文化建设方面，部分机场已经形成了较为成熟的体系，但在全国范围内，仍有相当一部分机场存在文化理念不清晰、员工价值观偏差等问题。特别是在资产管理领域，由于缺乏统一的标准和规范，一些企业在设备更新、维护保养以及资产处置等方面仍存在管理粗放、效率低下的现象。

加强机场企业文化建设与资产管理规范化运营 图1

在新《企业国有资产法》实施背景下，机场作为公共事业性质的企业，其资产管理和运营更需要体现出合规性与透明度。如何在确保国有资产保值增值的打造具有行业特色的文化品牌，成为机场管理者亟待解决的重要课题。

根据《中华人民共和国企业法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》的相关规定，企业在追求经济效益的应当注重企业文化的建设。对于机场这类公共服务性企业而言，文化建设更是关系到社会公共利益的实现。

在具体实践中，机场企业文化建设应当遵循以下原则：

1. 以人为本：通过关注员工的职业发展、心理健康和工作体验，提升员工满意度和忠诚度；

2. 服务导向：将“以旅客为中心”的理念融入企业文化的方方面面，确保服务质量符合行业标准；

3. 品牌塑造：通过特色文化活动和社会责任项目的实施，打造机场企业的良好社会形象。

加强机场企业文化建设与资产管理规范化运营 图2

在资产管理方面，机场企业需要建立健全内部管理制度和风险防控机制。根据《企业国有资产法》的相关规定，主要应当做好以下工作：

1. 资产分类与评估：对机场的各类资产（包括土地、建筑、设备等）进行科学分类，并定期开展价值评估；

2. 优化配置：根据业务发展需求，合理调配现有资源，避免资产闲置或过度投资；

3. 信息化管理：引入先进的资产管理信息系统，实现资产全生命周期的动态监控和精细化管理；

4. 合规处置：在资产报废、转让等环节，必须严格遵守国家法律法规，并履行必要的审批程序。

企业文化的建设离不开法律环境的支持。根据《劳动合同法》和《工会法》的相关规定，企业在推进文化建设过程中，应当注重保护员工的合法权益，建立畅通的沟通机制，并通过集体协商等方式实现企业与员工的共同发展。

在机场这类劳动密集型企业中，建立健全的内部纠纷预防和解决机制尤为重要。通过设工意见反馈渠道、开展定期的文化培训活动以及完善员工激励体系，可以有效缓解劳资矛盾，促进企业的和谐稳定发展。

机场企业文化建设与资产管理规范化运营是一项系统工程，需要企业内外部资源的共同支持。在未来的发展中，机场企业应当以国家战略为指引，结合自身特点和行业发展要求，不断优化文化体系和资产管理制度，从而实现经济效益、社会效益和生态效益的协调发展。

在“十四五”规划和《交通强国建设纲要》的指导下，我国机场行业正迎来了新的发展机遇期。通过加强文化建设与资产管理规范化运营，相信各机场企业能够在服务国家战略的不断提升自身的核心竞争力，在实现高质量发展的道路上迈出坚实的步伐。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）