联通运营资产与管理：提升企业竞争力的新策略

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业竞争日益激烈。联通作为我国三大电信运营商之一，在市场竞争中面临着巨大的挑战。为了提升企业的竞争力，联通需要对其运营资产进行有效的管理，以优化企业资源配置，提高运营效率，降低成本，增强企业盈利能力。从联通运营资产与管理的角度出发，探讨如何提升企业竞争力。

运营资产的定义与分类

运营资产是指企业为实现其经营目标而拥有和控制的具有经济价值的资源。根据资产的性质和功能，运营资产可以分为有形资产和无形资产。有形资产主要包括土地、建筑物、设备、物资等，其价值可以货币计价；无形资产主要包括专利权、著作权、商誉、品牌等，其价值难以货币计价。

联通运营资产与管理：提升企业竞争力的新策略 图1

运营资产与管理的重要性

1. 运营资产是企业核心竞争力的重要组成部分。企业通过有效的运营资产管理和配置，可以提高自身抵御市场风险的能力，增强企业盈利能力，从而提升企业核心竞争力。

2. 运营资产与管理是实现企业战略目标的重要手段。企业通过科学的资产管理和运营，可以实现企业资源的优化配置，降低成本，提高运营效率，从而实现企业战略目标。

3. 运营资产与管理是提高企业市场地位的基础。企业通过对运营资产的有效管理和运营，可以提高企业的市场知名度和品牌影响力，从而提升企业市场地位。

联通运营资产与管理的问题及对策

1. 问题：联通运营资产存在闲置、低效利用等问题。部分资产由于使用寿命长、更新换代慢，导致其在生产过程中发挥的作用有限。部分资产的管理和维护成本较高，影响了企业的经济效益。

对策：联通应加强对运营资产的管理和维护，提高资产利用效率。对于闲置和低效的资产，应及时进行更新换代，优化资产结构。降低资产管理和维护成本，提高资产使用效益。

2. 问题：联通运营资产的信息化程度不高。部分资产信息不完整、不准确，影响了资产的合理配置和运营。

对策：联通应加强资产信息化建设，提高资产信息化程度。对于资产信息不完整、不准确的问题，应及时进行更新和修正，提高资产信息的准确性。实现资产信息共享，提高资产运营效率。

3. 问题：联通运营资产的管理体制不健全。部分管理制度不完善，导致资产管理和运营效率低下。

对策：联通应完善运营资产管理制度，建立健全资产管理和运营体制。对于管理制度不完善的问题，应及时进行修订和完善，提高资产管理和运营效率。

运营资产是企业核心竞争力的重要组成部分。联通作为我国三大电信运营商之一，在市场竞争中面临着巨大的挑战。为了提升企业的竞争力，联通需要对其运营资产进行有效的管理，以优化企业资源配置，提高运营效率，降低成本，增强企业盈利能力。为此，联通应加强对运营资产的管理和维护，提高资产利用效率，加强资产信息化建设，提高资产信息化程度，完善管理制度，提高资产管理和运营效率。通过有效的运营资产管理和运营，联通可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）