《龙矿集团公司组织架构设置调整方案》

随着全球经济一体化的发展，企业组织架构的调整已成为企业发展过程中不可避免的一项任务。作为一家大型国有企业，龙矿集团公司在不断发展壮大的过程中，也需要不断优化组织架构，以提高企业的运营效率和竞争力。本方案旨在提出龙矿集团公司组织架构设置调整方案，以适应企业发展的需要。

组织架构设置调整的原则

1. 符合企业发展战略

组织架构设置调整应当符合龙矿集团公司的发展战略，以保证企业在市场竞争中具备优势地位。调整后的组织架构应当能够促进企业资源的合理配置，提高企业的整体运营效率。

2. 符合企业规模和业务特点

组织架构设置调整方案应当根据龙矿集团公司的规模和业务特点进行设计，以保证组织架构的合理性和有效性。要充分考虑企业内部资源和外部市场的因素，确保组织架构的灵活性和适应性。

3. 符合企业文化和价值观

《龙矿集团公司组织架构设置调整方案》 图1

组织架构设置调整方案应当符合龙矿集团公司的企业文化和价值观，以提高员工的归属感和认同感。要充分考虑企业内部沟通和协作的问题，确保组织架构调整后的企业内部关系和谐、高效。

组织架构设置调整方案的具体内容

1. 调整组织架构

根据龙矿集团公司的发展战略和业务特点，本方案提出以下组织架构调整方案：

（1）调整后的公司总部机构设置为：总经理"s Office、董事会、监事会、财务部、人力资源部、市场部、技术部、安全部、生产部、成本部、法律部、行政部。

（2）调整后的子公司机构设置为：子公司总经理"s Office、董事会、监事会、财务部、人力资源部、市场部、技术部、安全部、生产部、成本部、法律部、行政部。

2. 完善管理制度

为了确保组织架构调整后的顺利实施，本方案提出以下管理制度完善方案：

（1）制定《公司组织架构管理暂行办法》，明确组织架构设置调整的原则、流程和责任，确保组织架构调整符合企业发展战略和规模特点。

（2）制定《公司人力资源管理制度》，明确人力资源管理的职责、权限和程序，确保人力资源管理符合企业发展战略和员工需求。

（3）制定《公司安全管理暂行办法》，明确安全管理职责、权限和程序，确保安全管理符合企业安全生产法规和标准。

（4）制定《公司财务管理暂行办法》，明确财务管理职责、权限和程序，确保财务管理符合企业发展战略和财务法规。

组织实施与监督

1. 组织实施

组织架构设置调整方案制定后，应当由公司总部相关部门负责组织实施。各部门应当按照调整后的组织架构和制度要求，做好工作交接和沟通协作，确保组织架构调整后的顺利实施。

2. 监督检查

公司总部和子公司应当建立专门的机构或者指定专门的部门，负责对组织架构设置调整方案的监督检查。确保各相关部门按照调整后的组织架构和制度要求履行职责，提高企业的整体运营效率。

组织架构的调整是企业发展的必然趋势，也是提高企业竞争力的有效手段。本方案提出的龙矿集团公司组织架构设置调整方案，旨在优化企业的组织架构，提高企业的运营效率和竞争力。在实施过程中，应当充分考虑企业内部资源和外部市场的因素，确保组织架构调整后的企业内部关系和谐、高效。要加强对组织架构设置调整方案的监督检查，确保组织架构调整后的顺利实施。只有这样，龙矿集团公司才能在全球经济一体化的市场竞争中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）