五凌电力有限公司组织结构及职责分工

总述

五凌电力有限公司（以下简称“五凌电力”）是一家依法设立的有限责任公司，主要从事电力生产和供应业务。为保证公司正常运转，确保各业务部门之间的高效协同和权责分明，五凌电力特制定本组织结构及职责分工规定。详细阐述五凌电力有限公司的组织结构及各部门的职责分工，以期为公司的内部管理提供有效指引。

组织结构

1. 董事会

董事会是五凌电力有限公司的最高决策机构，负责制定公司战略规划、制定公司基本制度和决定公司重大事项。董事会由3名董事和3名独立董事组成，共计6人。

2. 监事会

监事会是公司的监督机构，负责监督董事会及董事、高级管理人员履行职责，保障公司利益及股东权益。监事会由3名监事组成。

3. 总经理

总经理是公司的执行机构，负责组织公司日常业务，组织实施董事会的战略规划，并向董事会报告工作。总经理由董事会任命，并需报经国家电网公司同意。

4. 财务部

财务部是五凌电力有限公司的重要部门之一，负责公司财务规划、成本控制、资金管理、财务报告等工作。财务部设部长1人，副部长2人。

5. 营销部

营销部是五凌电力有限公司的主要业务部门之一，负责公司电力产品的销售、市场拓展、客户服务等工作。营销部设部长1人，副部长2人。

6. 生产部

生产部是五凌电力有限公司的核心部门之一，负责公司电力生产设备的管理、运行、维护、安全等工作。生产部设部长1人，副部长2人。

7. 技术部

技术部是五凌电力有限公司的技术支持部门，负责公司电力技术研发、技术改进、技术咨询等工作。技术部设部长1人，副部长2人。

8. 人力资源部

人力资源部是五凌电力有限公司的管理部门，负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。人力资源部设部长1人，副部长2人。

9. 安全部

安全部是五凌电力有限公司的安全管理部门，负责公司安全生产、安全培训、安全事故调查和处理等工作。安全部设部长1人，副部长2人。

10. 行政部

行政部是五凌电力有限公司的行政管理部门，负责公司日常行政管理、办公设备采购、办公环境改善等工作。行政部设部长1人，副部长2人。

职责分工

1. 董事会

（1）制定公司战略规划，决定公司重大事项。

（2）监督董事会及董事、高级管理人员履行职责。

2. 监事会

（1）监督董事会及董事、高级管理人员履行职责。

（2）保障公司利益及股东权益。

3. 总经理

“五凌电力有限公司组织结构及职责分工” 图1

（1）组织公司日常业务，组织实施董事会的战略规划。

（2）向董事会报告工作。

（3）负责公司财务规划、成本控制、资金管理、财务报告等工作。

4. 财务部

（1）制定公司财务规划，负责公司财务状况的分析和预测。

（2）负责公司成本控制、资金管理等工作。

（3）负责编制财务报告，向董事会汇报。

5. 营销部

（1）负责公司电力产品的销售、市场拓展、客户服务等工作。

（2）制定营销策略，提高产品市场占有率。

（3）负责收集和整理客户反馈信息，及时调整营销策略。

6. 生产部

（1）负责公司电力生产设备的管理、运行、维护、安全等工作。

（2）制定生产计划，确保生产目标的实现。

（3）负责对公司电力生产设备的技术改进和更新。

7. 技术部

（1）负责公司电力技术研发，提高公司电力技术水平。

（2）提供电力技术咨询，为公司其他部门提供技术支持。

（3）参与公司电力项目的技术评估和论证。

8. 人力资源部

（1）负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。

（2）制定公司人力资源管理制度，完善公司人力资源管理体系。

（3）负责公司员工培训计划的制定和实施。

9. 安全部

（1）负责公司安全生产，提高员工安全意识。

（2）制定公司安全管理制度，完善公司安全管理体系。

（3）负责公司安全事故调查和处理。

10. 行政部

（1）负责公司日常行政管理，提高公司管理水平。

（2）制定办公设备采购计划，保障公司办公需要。

（3）负责公司办公环境改善，提高员工工作环境。

本文对五凌电力有限公司的组织结构及各部门的职责分工进行了详细阐述，希望对公司内部管理提供有效指引。五凌电力有限公司应根据本文的内容，加强对各部门的监督和管理，确保公司各项工作顺利开展，不断提高公司的经营效益和市场竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）