清研集团江苏分公司组织架构图解

清研集团江苏分公司组织架构是指清研集团在江苏省设立的一个子公司——清研集团江苏分公司，该分公司的设立是为了拓展业务范围，提高公司在江苏省的市场竞争力。根据《中华人民共和国公司法》的规定，清研集团江苏分公司作为一个独立的企业法人，具有独立的财产、负债、权益和行为。

清研集团江苏分公司的组织架构

1. 清研集团江苏分公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、客户服务部、采购部等职能部门，各部门根据业务需要设有具体的岗位，负责公司日常经营管理工作。

2. 总经理办公室负责分公司的整体经营管理和决策制定，总经理负责组织、协调、指导公司各部门的工作。

3. 财务部负责公司的财务管理工作，包括资金筹措、资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。

4. 人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系、薪酬福利等工作。

5. 市场部负责公司的市场管理工作，包括市场调研、市场分析、营销策略、品牌建设等工作。

6. 研发部负责公司的研发管理工作，包括新产品开发、技术研究、成果转化等工作。

7. 生产部负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产组织、产品质量管理等工作。

8. 销售部负责公司的销售管理工作，包括销售渠道建设、销售策略、客户关系维护等工作。

9. 客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。

10. 采购部负责公司的采购管理工作，包括原材料采购、供应商管理、成本控制等工作。

清研集团江苏分公司的组织架构特点

1. 清研集团江苏分公司的组织架构根据业务需要设有多个职能部门，实行矩阵式管理，有利于各部门之间的协同合作和资源共享。

2. 清研集团江苏分公司的组织架构设有人力资源部，有利于公司人才的培养和引进，提高公司的核心竞争力和创新能力。

3. 清研集团江苏分公司的组织架构设有关键部门，如研发部、市场部、销售部等，有利于公司在市场竞争中占据有利地位。

4. 清研集团江苏分公司的组织架构设有多层次的管理体系，有利于公司内部管理的高效运作和决策制定。

清研集团江苏分公司的组织架构是一个具有科学性、合理性、灵活性和高效性的管理模式，有利于公司在江苏省市场竞争中取得优势地位。

清研集团江苏分公司组织架构图解图1

随着市场经济的发展，企业分部的设立对于集团公司的经营具有重要意义。清研集团作为一家在全国范围内开展业务的企业集团，江苏分公司的设立有利于其更好地在本地开展业务，拓展市场份额。围绕清研集团江苏分公司的组织架构进行详细解读，以期为法律行业从业者提供有益的参考。

清研集团江苏分公司的设立与组织架构

1. 清研集团江苏分公司的设立

根据《中华人民共和国公司法》的规定，设立分公司，应当向公司住所地的工商行政管理部门办理登记。清研集团江苏分公司作为清研集团在江苏省设立的全资子公司，应当向江苏省工商行政管理局办理登记。

2. 清研集团江苏分公司的组织架构

清研集团江苏分公司的组织架构应当与清研集团总部保持一致，设立总经理、副总经理等高管职位，负责分公司的日常经营管理。根据业务需要，江苏分公司可以设立各部门，如市场部、财务部、人力资源部等，各部门设置负责人，负责分公司的各项业务工作。

清研集团江苏分公司的法律责任与义务

1. 法律责任

清研集团江苏分公司作为清研集团的全资子公司，应当遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，承担相应的法律责任。根据《公司法》第14条的规定，分公司不具有独立法人资格，其民事责任由母公司承担。即清研集团作为清研集团江苏分公司的母公司，应对江苏分公司的债务承担民事责任。

2. 义务

清研集团江苏分公司作为一家企业，应当依法履行下列义务：

（1）按照公司法的规定，设立股东会、董事会等组织机构，进行公司治理。

（2）按照公司法的规定，建立健全财务制度，确保财务报告真实、完整。

清研集团江苏分公司组织架构图解 图2

（3）按照公司法的规定，为员工提供劳动保障，尊重员工的合法权益。

（4）按照公司法的规定，与其他公司进行合法的商务活动，维护公司利益。

清研集团江苏分公司的设立有利于其在本地开展业务，拓展市场份额。在组织架构方面，清研集团江苏分公司应与清研集团总部保持一致，设立总经理、副总经理等高管职位，并设立各部门，负责分公司的各项业务工作。在法律责任与义务方面，清研集团江苏分公司作为清研集团的全资子公司，应遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，承担相应的法律责任，并依法履行相应的义务。

本文仅为一种解读，不构成法律建议。在实际操作中，清研集团江苏分公司应根据具体业务需求和法律法规要求，制定相应的经营策略和管理制度。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）