烟台蓝白餐饮公司组织架构及人员配置详细解析

烟台蓝白餐饮公司（以下简称“公司”）成立于2010年，位于我国山东省烟台市，主要从事餐饮服务行业。为保证公司的正常运营，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，详细解析公司的组织架构及人员配置。

烟台蓝白餐饮公司组织架构及人员配置详细解析 图1

组织架构

1. 公司治理结构

公司采用现代企业制度，设立股东会、董事会、监事会和经理层，实行所有权与经营权分离，实现公司治理结构的科学化、规范化。

（1）股东会：作为公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如增减资本、修改公司章程等。股东会由公司股东按照出资比例行使表决权。

（2）董事会：作为公司的执行机构，负责组织公司日常经营管理，制定公司的战略规划和发展目标。董事会由3名董事组成，其中1名为董事长，2名为副董事长。董事会的成员由股东会选举产生。

（3）监事会：作为公司的监督机构，负责监督董事会的工作，保障公司利益。监事会由3名监事组成，其中1名为监事长，2名为监事。监事会的成员由股东会选举产生。

（4）经理层：作为公司的执行机构，负责实施董事会的战略规划和发展目标，组织公司的生产经营管理工作。经理层由公司总经理及财务、人力资源、市场营销、生产管理等相关 departments的总经理组成。

2. 部门设置

公司设有多个部门，包括：市场营销部、人力资源部、财务部、生产管理部、采购部、研发部、物流部等，各部门各司其职，相互协作，确保公司运营高效有序。

人员配置

1. 高级管理人员

公司高级管理人员包括董事长、副董事长、总经理，由股东会选举产生。

（1）董事长：负责公司整体战略规划，对外代表公司，处理与政府、社会团体、客户等外部关系。

（2）副董事长：协助董事长开展工作，代行董事长部分职责，协助处理公司重大事务。

（3）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会的战略规划和发展目标，组织实施公司的各项管理制度。

2. 部门负责人

各部门负责人由公司根据实际需要，从内部进行选拔或外部招聘产生。各部门负责人负责领导本部门工作，组织实施部门工作计划，对部门员工的绩效进行考核。

3. 一般员工

公司一般员工主要来源于内部招聘和社会招聘。公司依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，为员工提供劳动保障，保障员工的合法权益。

烟台蓝白餐饮公司依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，设立完善的公司治理结构，明确各部门职责，配置合理的人员配置，为公司的高效运营提供了有力保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）