中国人寿集团公司组织架构及职责分工

中国人寿集团公司是我国领先的保险公司之一，其组织架构以集团总部、各级保险公司、保险经纪公司、保险代理公司为主要组成部分。

集团总部是中国人寿集团公司的高级管理决策机构，负责制定公司战略规划、管理决策、资源配置和监督运营。集团总部设有多个职能部门，包括人力资源部、财务管理部、市场营销部、风险管理部、法律合规部、信息技术部等。

各级保险公司是中国人寿集团公司的主要业务单元，负责具体的保险业务开展。根据保险业务的不同类型，保险公司可以分为财产保险公司、人寿保险公司、健险公司、意外保险公司等。中国人寿保险公司的产品包括寿险、健康险、意外险、养老保险、健险等。

保险经纪公司是专门从事保险经纪业务的公司，其主要职责是为客户提供保险咨询、风险评估、保险方案设计、保险合同签订、保险理赔等服务。

保险代理公司是专门从事保险代理业务的公司，其主要职责是为客户提供保险咨询、保险合同签订、保险理赔等服务。

中国人寿集团公司通过各级保险公司、保险经纪公司、保险代理公司等业务单元，为客户提供全方位的保险服务，包括财产保险、人寿保险、健险、意外保险等。中国人寿集团公司也通过内部的风险管理、合规管理、信息技术管理等支持系统，确保公司的稳健运营和良好的经营效益。

中国人寿集团公司组织架构及职责分工图1

中国人寿集团公司（以下简称“中国人寿”）是一家以保险业务为主的大型金融集团，成立于1949年。经过多年的发展，中国人寿已经成为中国最大的保险公司之一，拥有遍布全国的销售网络和强大的客户群体。为了确保公司运营的合规性和有效性，中国人寿集团公司的组织架构以及职责分工非常重要。探讨中国人寿集团公司的组织架构及职责分工，以便为公司内部员工和相关利益方提供指导性意见。

组织架构

中国人寿集团公司组织架构及职责分工 图2

1. 公司治理结构

中国人寿集团公司采用公司治理结构，以确保公司决策的有效性和合规性。公司治理结构包括股东会、董事会、监事会和高级管理层。股东会负责审批公司的重大事项，如公司合并、分立、收购等；董事会负责制定公司战略、决策和监督公司运营；监事会负责监督董事会和高管团队的工作，保障公司利益；高级管理层负责公司日常经营管理。

2. 业务部门设置

中国人寿集团公司设有多个业务部门，如保险业务部、金融业务部、投资业务部、人力资源部等。各部门根据业务需要设置相应的岗位，明确各自的职责和权限。

职责分工

1. 董事会

董事会负责制定公司战略、决策和监督公司运营。董事会成员由7名董事组成，其中3名董事由中国人寿股东会选举产生，2名董事由公司高管团队选举产生，2名董事由政府相关部门任命。董事会主要负责以下职责：

（1）制定公司战略和规划，确保公司持续、稳定、健康发展；

（2）审批公司重大事项，如公司合并、分立、收购等；

（3）监督公司高级管理层的工作，保障公司利益；

（4）负责公司的合规建设，确保公司各项业务符合国家法律法规策要求。

2. 高级管理层

高级管理层负责公司日常经营管理。高级管理层由总经理、财务总监、董事会秘书、首席风险官、首席财务官、首席人力资源官等组成。

（1）总经理：负责公司整体经营管理和战略执行，有权对公司的运营、财务、人力资源等方面作出决策；

（2）财务总监：负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、预算编制和财务报告等；

（3）董事会秘书：负责公司董事会会议的筹备、记录和资料整理，以及公司股东会、董事会文件的存档和管理；

（4）首席风险官：负责公司风险管理工作，包括风险识别、评估、控制和监测等；

（5）首席财务官：负责公司财务管理工作的监督和指导，包括成本控制、预算编制、财务报告等；

（6）首席人力资源官：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、员工关系等。

3. 业务部门

保险业务部、金融业务部、投资业务部、人力资源部等业务部门根据业务需要设置相应的岗位，明确各自的职责和权限。各部门负责具体业务操作和执行，接受高级管理层的监督和指导。

本文从组织架构和职责分工两个方面探讨了中国人寿集团公司的运营模式。通过明确董事会、高级管理层和业务部门的职责，确保公司运营的合规性和有效性，为公司的长期发展奠定基础。公司应根据业务发展需要不断调整组织架构和职责分工，以适应市场变化，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）