乐视网公司组织结构调整：从业务多元化到聚焦核心业务

乐视网是一家中国知名的多媒体科技公司，成立于2004年，总部位于。该公司主要从事互联网内容、智能硬件、电动汽车及互联网金融等领域的业务。乐视网的组织结构以矩阵式管理为主，下设有多个子公司和业务部门，其中涵盖了内容、技术、终端、云计算、金融等多个领域。

根据公开资料，乐视网的组织结构分为以下几个层次：

1. 董事会：乐视网的董事会由9名董事组成，包括公司创始人贾跃亭以及其他高管。董事会负责制定公司的战略方向，并监督公司的经营管理。

2. 董事会委员会：乐视网设有多个董事会委员会，包括战略委员会、审计委员会、风险控制委员会等。这些委员会协助董事会履行其职责，并确保公司的合规运营。

3. 管理层：乐视网的管理层由公司创始人贾跃亭以及其他高管组成。他们负责公司的日常经营管理，并对外代表公司。

4. 子公司和业务部门：乐视网下设有多个子公司和业务部门，包括内容、技术、终端、云计算、金融等。这些子公司和业务部门负责公司的各个业务领域，并独立完成相应的业务目标。

内容部门是乐视网的核心业务之一，主要包括视频内容制作、视频播放平台、内容分发等业务。技术部门则是公司的技术核心，主要从事互联网技术、人工智能、大数据等领域的研发工作。终端部门负责公司智能硬件产品的研发和生产，包括智能手机、电视、智能家居等产品。云计算和金融部门则是公司新近发展的业务领域，主要涉及云计算服务、金融理财等业务。

乐视网的组织结构以矩阵式管理为主，各个子公司和业务部门在公司的整体战略框架下，相对独立地开展相应的业务。这种结构有利于公司充分发挥各个业务领域的专业优势，并提高公司的市场竞争力。公司也通过不断地调整和优化组织结构，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

乐视网公司组织结构调整：从业务多元化到聚焦核心业务图1

乐视网是一家以视频内容、硬件设备、智能生态链为核心业务的公司，自成立以来，一直致力于为用户提供高品质的视频内容与便捷的智能硬件体验。随着市场的不断变化和竞争的加剧，乐视网也面临着巨大的压力和挑战。为了应对市场变化，提升核心竞争力，乐视网对公司组织结构进行了调整，从业务多元化向聚焦核心业务转变。从法律角度分析这一组织结构调整的过程、原因及可能面临的法律风险，并给出相应的建议。

乐视网公司组织结构调整的过程

1. 从业务多元化到业务聚焦

为了应对市场竞争，提高公司核心竞争力，乐视网开始对其业务进行调整。从过去涉及视频内容、硬件设备、云计算等多个领域，逐渐聚焦到视频内容、硬件设备、智能生态链核心业务。这一调整过程体现了乐视网对于市场竞争的认识，以及对于公司核心竞争力的追求。

2. 公司组织架构的调整

为了支持公司业务聚焦，乐视网对组织架构进行了调整。公司减少了一些非核心业务部门，以提高决策效率和业务执行效率。对于核心业务部门，公司加强了团队建设，提高了员工的专业技能和业务能力。公司还加强了与其他业务部门之间的协同，以实现业务整合和资源共享。

乐视网公司组织结构调整的原因

1. 市场竞争加剧

随着互联网行业的快速发展，视频内容、硬件设备、智能生态链等领域的竞争日益激烈。乐视网面临着来自竞争对手的压力，为了保持市场地位和盈利能力，必须提高公司的核心竞争力，优化组织结构成为必然选择。

2. 业务多元化带来的困扰

过去，乐视网尝试涉足多个领域，试图实现业务多元化。这一战略并未取得理想的效果，反而给公司带来了巨大的负担。在经过对市场深入分析后，公司认识到聚焦核心业务是提高竞争力的关键，因此决定将业务从多元化转向聚焦。

乐视网公司组织结构调整可能面临的法律风险及建议

1. 合同风险

组织结构调整可能导致部分合同发生变化，如合同条款、履行期限等。公司在进行组织结构调整时，应充分了解各合同的具体内容，对可能产生的合同风险进行评估，并及时与相关方协商，合理调整合同条款，以降低法律风险。

乐视网公司组织结构调整：从业务多元化到聚焦核心业务 图2

2. 劳动法风险

公司组织结构调整可能涉及员工裁减、岗位调整等问题，可能触犯《中华人民共和国劳动法》的相关规定。公司在进行组织结构调整时，应遵守劳动法的规定，保障员工的合法权益，并与员工充分沟通，遵循正当程序进行调整。

3. 知识产权风险

在进行组织结构调整过程中，公司可能涉及知识产权的转让、许可等问题。公司应充分了解知识产权的性质、范围及权利限制等，以确保在进行相关调整时不侵犯他人的知识产权。

乐视网公司在面临市场竞争和自身发展需求时，进行组织结构调整以聚焦核心业务，是符合市场规律和公司发展的需要的。在进行组织结构调整过程中，公司应注意法律风险，合理调整策略，以实现公司的长期稳定发展。公司也应继续关注市场动态，随时调整组织结构，以应对市场的变化。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）