供电公司组织结构及各部门职责划分

供电公司（以下简称“公司”）是经我国国家电网公司批准设立的全资子公司，负责及下辖区域的供电服务。为实现公司的高效运作和可持续发展，公司依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定了一套科学、合理的组织结构和各部门职责划分。本文旨在详细阐述公司组织结构及各部门职责划分，以期为公司的正常运营和员工的工作提供参考。

公司组织结构

1. 公司决策层

公司设有董事会、监事会，分别负责公司的战略决策和监督工作。董事会由公司董事组成，监事会由公司监事组成。

2. 高级管理层

公司设有总经理、总会计师、副总经理等高级管理人员，分别负责公司的日常经营管理、财务管理工作和协助董事会、监事会开展相关工作。

3. 部门设置

公司设有多个部门，包括：

（1）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、激励、人事档案管理等工作。

（2）财务部：负责公司的财务规划、预算管理、成本控制、会计核算、审计等工作。

（3）营销部：负责公司的电力市场分析、营销策略制定、客户服务、市场拓展等工作。

（4）生产部：负责公司的电力设备管理、生产计划、安全管理、设备维护等工作。

（5）技术部：负责公司的技术研发、技术推广、技术支持、技术咨询等工作。

（6）行政部：负责公司的行政管理、办公设备采购、办公场所管理、车辆管理等工作。

（7）安监部：负责公司的安全生产、安全培训、安全检查、安全事故处理等工作。

供电公司组织结构及各部门职责划分 图1

各部门职责划分

1. 人力资源部

（1）负责公司员工的招聘、培训、考核、激励、人事档案管理等工作。

（2）负责公司员工福利管理，提高员工的幸福感和满意度。

（3）负责公司人才选拔与储备工作，为公司的发展提供人力支持。

2. 财务部

（1）制定公司的财务战略规划，确保公司财务健康、稳定、可持续发展。

（2）负责公司的财务核算、报表编制、成本控制、内部审计等工作。

（3）为公司提供财务咨询和财务风险管理服务，提高公司财务水平。

3. 营销部

（1）负责公司电力市场分析，研究市场需求，制定营销策略。

（2）负责公司电力产品的销售、市场拓展、客户关系维护等工作。

（3）负责公司营销计划的执行、营销活动的策划与组织。

4. 生产部

（1）负责公司电力设备的管理、维护、保障，确保电力供应的稳定、安全。

（2）制定公司生产计划，组织生产，提高生产效率。

（3）负责公司安全生产管理，预防和减少安全事故的发生。

5. 技术部

（1）负责公司电力技术研发，提高公司电力技术水平。

（2）推广电力新技术、新设备，为公司的发展提供技术支持。

（3）为公司提供电力技术咨询，解决电力技术问题。

6. 行政部

（1）负责公司行政管理，制定公司管理制度，确保公司管理有序、高效。

（2）负责公司办公设备采购、办公场所管理、车辆管理等工作。

（3）提高员工的办公效率，提高公司整体运营效率。

7. 安监部

（1）负责公司安全生产管理，预防和减少安全事故的发生。

（2）组织安全培训，提高员工安全意识，降低生产安全风险。

（3）负责安全事故处理，对安全事故进行调查、分析、提出改进措施，确保安全生产的持续改进。

供电公司依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定了科学、合理的组织结构和各部门职责划分。各部门应严格按照职责分工，各司其职，共同推动公司的发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）