广东电网有限公司组织架构

广东电网有限公司（以下简称“广东电网”）成立于2000年，是广东省的一个重要电力企业。广东电网负责广东省内的电力供应和服务，其业务范围涵盖发电、输电、配电、售电等方面。广东电网致力于为客户提供安全、稳定、高效的电力服务，为广东省的经济社会发展提供有力的能源保障。

广东电网的组织架构分为以下几个部分：

决策层

广东电网有限公司设有董事会和监事会，作为公司的最高决策机构和管理机构。董事会由公司和股东委派的代表组成，负责制定公司的发展战略、制定公司重大事项的决策。监事会由公司股东指派，负责监督公司的经营管理活动，保障公司的利益。

管理层

广东电网有限公司设有总经理，作为公司的最高管理者，负责组织公司的生产经营管理工作。总经理下列设有各部门，包括：

1. 总经理办公室：负责处理公司内部事务，协调各部门之间的工作关系，对外联系公司外部相关部门。

2. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、预算编制和执行等方面。

3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工考核和激励等方面。

4. 营销部：负责公司的电力销售和市场管理工作，包括市场调研、销售策略、客户服务等方面。

“广东电网有限公司组织架构” 图1

5. 生产部：负责公司的电力生产管理工作，包括设备管理、生产计划、能源管理等方面。

6. 安全部：负责公司的安全管理和工作，包括安全生产、安全培训、安全检查等方面。

基层单位

广东电网有限公司下设有多个子公司和基层单位，包括：

1. 广东电网输电公司：负责广东省内的输电工作，包括输电线路建设、设备运行和维护等方面。

2. 广东电网配电公司：负责广东省内的配电工作，包括配电设施建设、设备运行和维护等方面。

3. 广东电网售电公司：负责广东省内的电力销售工作，包括客户服务、市场调研、销售策略等方面。

4. 广东电网技术研究中心：负责电力技术研究和开发，包括电力系统分析、电力技术试验、技术推广等方面。

广东电网有限公司的组织架构根据实际需要不断调整和优化，以满足公司业务发展和市场竞争的需要。广东电网将不断努力，提高服务质量和水平，为广东省的经济社会发展做出更大的贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）