2017年宝洁公司组织结构调整：战略转型与业务拓展

2017年,宝洁公司进行了一次组织结构调整,旨在实现战略转型和业务拓展。此举是宝洁公司近年来不断推进战略升级和转型的一部分,也是其在全球市场竞争中保持领先地位的必要举措。

本次组织结构调整的主要内容包括:

1.全球业务重组:宝洁公司在全球范围内进行业务重组,以更好地适应当地市场需求和竞争环境。宝洁公司将其在全球的销售和市场部门整合为“全球消费者洞察与营销部门”,旨在更好地了解和满足消费者需求。

2.地区业务整合:宝洁公司将其在全球地区的销售和市场部门整合为“各地区业务部门”,以更好地适应当地市场需求和竞争环境。,宝洁公司也在各地区增加了新的业务,如在中国市场推出了新的家居清洁产品。

2017年宝洁公司组织结构调整：战略转型与业务拓展 图1

3.组织结构调整:宝洁公司对全球范围内的组织结构进行了调整,以更好地支持公司的战略转型和业务拓展。宝洁公司在全球范围内减少了裁减,并将增加新的职位和 responsibilities。

4.技术创新:宝洁公司致力于技术创新,以提高其产品的质量和效率。宝洁公司推出了一系列新产品,如在中国市场推出的智能卫浴设备。

宝洁公司的战略转型和业务拓展是该公司在全球市场竞争中保持领先地位的必要举措。通过全球业务重组、地区业务整合、组织结构调整和技术创新,宝洁公司旨在更好地了解和满足消费者需求,提高其产品质量和服务水平,以在全球市场竞争中保持领先地位。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）