中烟工业有限公司组织架构及职责分工查询

中烟工业有限公司（以下简称“中烟”）成立于2001年，是一家集烟原料生产、烟制品制造、烟机械制造、烟技术服务、烟物资供应、烟机械研发、烟原料加工、烟机械设备制造、烟机械技术服务、烟机械设备研发、烟机械技术研究、烟机械技术咨询、烟机械技术服务、烟机械技术交流、烟机械技术、烟机械技术推广应用于一体的国家烟专卖局直属企业，国家大一企业，国家5A级旅游景区，全国优秀企业，全国守合同诚信企业，全国工业性企业，重点企业，百家重点上市企业之一。

为了更好地实现公司的经营目标，中烟按照《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，制定了公司的组织架构和职责分工。围绕中烟的组织架构及职责分工进行详细的阐述，以期为相关读者提供参考。

中烟组织架构

中烟工业有限公司组织架构及职责分工查询 图1

中烟组织架构分为总部、子公司、控股公司三个层次。总部位于负责公司的整体经营管理和战略规划；子公司和控股公司则分别负责各自业务领域的具体运营和管理工作。

（一）总部机构设置

中烟总部机构主要包括：总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、法律部、公关部、保卫部、行政部、采购部、生产部、销售部、质量部、技术部、设备部、培训部、信息部、后勤部等。

1. 总经理办公室：负责公司的日常经营管理，协调各部门之间的工作关系，处理公司的对外事务。

2. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、预算编制和执行等工作。

3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、员工关系等工作。

4. 市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌建设、市场推广等工作。

5. 研发部：负责公司的技术研发工作，包括新产品的研发、技术改进、技术转让等工作。

6. 法律部：负责公司的法律事务管理工作，包括合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等工作。

7. 公关部：负责公司的公共关系管理工作，包括新闻媒体沟通、社会活动参与、企业形象塑造等工作。

8. 保卫部：负责公司的安全保障工作，包括安全巡查、安全培训、突发事件应对等工作。

9. 行政部：负责公司的日常行政管理事务，包括办公用品采购、员工福利管理、车辆管理等。

10. 采购部：负责公司的采购管理工作，包括原材料采购、设备采购、服务采购等工作。

11. 生产部：负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产工艺、产品质量管理等工作。

12. 销售部：负责公司的销售管理工作，包括产品销售、市场开拓、客户关系维护等工作。

13. 质量部：负责公司的产品质量管理工作，包括产品质量检测、质量改进、质量保证等工作。

14. 技术部：负责公司的技术管理工作，包括技术研究、技术开发、技术推广等工作。

15. 设备部：负责公司的设备管理工作，包括设备维护、设备更新、设备管理等工作。

16. 培训部：负责公司的员工培训管理工作，包括培训计划、培训实施、培训效果评估等工作。

17. 信息部：负责公司的信息化管理工作，包括网络建设、系统维护、信息管理等工作。

18. 后勤部：负责公司的后勤管理工作，包括办公环境管理、餐饮服务、车辆管理等。

（二）子公司机构设置

中烟的子公司包括中烟制丝有限公司、中烟烟机械有限公司、中烟

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）