中建三局一公司组织框图：全面解析企业架构与组织变革

中建三局一公司（以下简称“三局一公司”）成立于2001年，是具有装饰、建筑、园林绿化、市政、环保、地基与基础、建筑机械、市政给排水、建筑智能化、装饰装修、园林绿化设计等多元化业务的大型综合性建筑企业。本文旨在通过全面解析三局一公司的组织架构，深入剖析其组织变革过程，以期为相关企业和研究者提供有益的参考。

三局一公司组织架构概述

1. 公司最高决策机构：董事会

三局一公司的最高决策机构为董事会，由董事长、副董事长、董事会成员及董事会秘书组成。董事会负责制定公司战略规划、决定重大事项、监督公司经营管理等方面的工作。

2. 董事会下属的董事会决议层和董事会对成员

董事会决议层由董事会成员构成，负责对董事会会议的决策进行审核、监督和执行。董事会对成员由董事会选举产生，一般为7-9人，其中包括3名独立董事。

3. 高级管理层

三局一公司的高级管理层包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等，主要负责公司日常经营管理、组织协调、内部控制等方面的工作。

4. 董事会下属的子公司管理层

三局一公司拥有多家子公司，包括建筑公司、装饰公司、园林绿化公司等。子公司管理层负责各自子公司的经营管理、组织协调、内部控制等方面的工作。

5. 董事会下属的分公司管理层

三局一公司在全国范围内设有多个分公司，负责在所在区域开展业务。分公司管理层负责分公司范围内的业务拓展、组织协调、内部控制等方面的工作。

三局一公司组织变革过程及原因

1. 组织架构调整

（1）优化公司决策层结构，提高决策效率

为了提高决策效率，三局一公司在董事会下属设立董事会决议层和董事会对成员，分别对董事会会议的决策进行审核、监督和执行。还设立了总经理、副总经理等高级管理层，加强公司内部组织协调和经营管理。

（2）加强子公司、分公司管理，提高业务拓展能力

为更好地拓展业务，三局一公司对子公司、分公司进行管理，明确各自职责，确保业务正常开展。加强内部控制，防范经营风险。

2. 组织架构变革原因

（1）企业战略调整

随着市场竞争的加剧，三局一公司为了提高市场竞争力，对组织架构进行调整，以优化资源配置、提高决策效率。

（2）企业内部管理需求

随着企业规模的扩大，管理需求不断增加，原有的组织架构已经无法满足公司发展的需要，因此进行组织架构调整，以适应新的管理需求。

中建三局一公司组织框图：全面解析企业架构与组织变革 图1

（3）企业文化建设

三局一公司注重企业文化建设，通过优化组织架构，提高员工的满意度，增强企业凝聚力和竞争力。

本文通过对中建三局一公司的组织架构进行全面解析，发现其组织架构主要包括公司最高决策机构、董事会下属的董事会决议层和董事会对成员、高级管理层、董事会下属的子公司管理层和董事会下属的分公司管理层。本文还分析了三局一公司组织架构变革的过程及原因，为企业发展和研究提供了有益的参考。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）