厦门市政工程公司组织架构

厦门市政工程公司（以下简称“公司”）自成立以来，始终秉持着“品质服务至上”的经营理念，通过不断优化管理架构，提高服务质量，已逐渐成为我国市政工程领域的佼佼者。本文旨在对公司的组织架构进行详细的剖析，以期为同行提供有益的参考。

组织架构概述

公司的组织架构分为以下几个部门：

1. 董事会：负责公司的最高决策，制定公司的发展战略、重大投资决策及公司管理方针。董事会由三名董事组成，分别是董事长、副董事长和董事。

2. 监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益，维护公司合法合规经营。监事会由三名监事组成，分别是监事长、副监事长和监事。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会的战略决策。总经理由一名总经理和两名副总经理组成。

4. 各部门及职能机构：包括财务部、人力资源部、市场营销部、技术研发部、工程部、合同管理部、采购部、行政部等。各部门及职能机构各司其职，共同推动公司业务发展。

厦门市政工程公司组织架构 图1

部门职责及权限

1. 董事会：负责公司的最高决策，制定公司的发展战略、重大投资决策及公司管理方针。董事会成员具有为公司设立战略目标、制定预算、决定投资、招聘和解雇高级管理人员等权力。

2. 监事会：负责监督董事会的工作，保障公司利益，维护公司合法合规经营。监事会成员具有对董事会决策进行监督、提出质疑、组织调查等权力。

3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会的战略决策。总经理成员具有对公司业务进行规划、组织、协调、控制、评估等权力。

4. 各部门及职能机构：各部门及职能机构按照公司制度和工作流程负责具体业务开展，拥有对公司相关部门进行指导、监督、检查等权力。

厦门市政工程公司的组织架构设置合理，各部门及职能机构权责明确，有利于公司高效运转。在未来的发展中，公司将继续优化组织架构，进一步激发内部活力，提升核心竞争力，为我国市政工程领域的发展贡献力量。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）