南航深圳分公司组织架构调整：强化内部管理，提升业务水平

南航深圳分公司作为南方航空在我国的重要业务机构，一直致力于提供高质量的服务，为我国航空业的发展做出了积极贡献。随着航空市场的不断变化，南航深圳分公司也面临着新的挑战和机遇。为了更好地适应市场变化，提升业务水平，南航深圳分公司近期对组织架构进行了调整，以强化内部管理，提升业务水平。

调整组织架构的必要性

南航深圳分公司在航空市场日益激烈的竞争环境中，面临着客户需求不断变化、业务发展不平衡的问题。为了更好地满足客户需求，提升业务水平，南航深圳分公司决定对组织架构进行调整。通过调整，旨在优化内部资源配置，提高管理效率，增强企业竞争力。

组织架构调整的内容

1. 调整后的组织架构

南航深圳分公司调整后的组织架构主要包括以下几个部分：

（1）总部：南航深圳分公司总部设在北京，负责对全国范围内的业务进行统一管理。

（2）地区总部：南航深圳分公司在广东省内设有地区总部，负责对广东省内的业务进行统一管理。

（3）分公司：南航深圳分公司在深圳市内设有分公司，负责对深圳市内的业务进行统一管理。

2. 调整后的职责划分

“南航深圳分公司组织架构调整：强化内部管理，提升业务水平” 图1

南航深圳分公司调整后的职责划分主要包括以下几个方面：

（1）业务管理：南航深圳分公司负责对深圳市内的业务进行管理，包括航班运营、客户服务、市场营销等。

（2）资源配置：南航深圳分公司负责对深圳市内的资源进行统一配置，包括人力资源、物资资源等。

（3）质量管理：南航深圳分公司负责对深圳市内的服务质量进行管理，包括航班安全、客户满意度等。

组织架构调整的影响

南航深圳分公司组织架构的调整，将对公司产生积极的影响，具体表现在以下几个方面：

1. 提高管理效率：通过调整后的组织架构，南航深圳分公司能够更加高效地进行管理，提高企业的运作效率。

2. 增强企业竞争力：通过调整后的组织架构，南航深圳分公司能够更好地适应市场变化，增强企业的竞争力。

3. 提升服务质量：通过调整后的组织架构，南航深圳分公司能够更加注重服务质量的提升，为顾客提供更加优质的服务。

南航深圳分公司组织架构的调整，旨在强化内部管理，提升业务水平。调整后的组织架构将更加高效地进行管理，提高企业的运作效率，增强企业的竞争力，为我国航空业的发展做出更大的贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）