《广告传媒公司组织架构与职责划分：打造高效团队》

随着社会经济的发展，广告传媒行业在我国经济中的地位越来越重要，各类广告传媒公司如雨后春笋般涌现。许多广告传媒公司在快速发展的也面临着组织架构混乱、职责不明确等问题，影响了公司运营效率。如何合理划分组织架构和职责，打造高效团队，成为了广告传媒公司发展的关键所在。围绕广告传媒公司组织架构与职责划分展开论述，旨在为广告传媒公司提供一些有益的参考。

组织架构的划分

1. 公司层组织架构

《广告传媒公司组织架构与职责划分：打造高效团队》 图1

公司层组织架构主要包括公司高层、部门负责人、一般员工三个层次。公司高层负责公司整体战略规划和决策，部门负责人负责部门内部的管理和协调，一般员工负责具体的业务执行。

2. 部门设置及职责划分

广告传媒公司常见的部门设置有市场部、创意部、运营部、财务部、人力资源部等。各部门应根据公司战略目标，明确各自的职责范围。市场部负责市场调研、品牌推广等；创意部负责广告创意、平面设计等；运营部负责公司内部运营、项目管理等。

3. 内部沟通机制

为保证组织架构的有效运行，公司应建立良好的内部沟通机制。公司应设立有效的沟通渠道，如员工建议箱、座谈会等，以便员工及时反馈问题和意见。公司应加强部门间的协作，定期召开部门沟通会议，共同解决跨部门问题。

职责划分的明确

1. 明确各部门职责

各部门应根据公司战略目标和部门职责，明确各自的职责范围。如，市场部应负责公司市场调研、品牌推广、广告策划等工作；创意部应负责广告创意、平面设计、视频制作等工作。

2. 明确员工职责

员工应明确自己的职责，遵守公司制度，完成工作任务。员工应积极参与培训和学习，提高自己的专业技能和素质，为公司发展贡献力量。

3. 建立考核评估机制

公司应建立有效的考核评估机制，对员工的工作绩效进行量化评估，以便对员工的工作进行及时的反馈和调整。考核评估机制应包括绩效考核、奖金制度、晋升机制等。

组织架构和职责划分的明确是广告传媒公司打造高效团队的关键。广告传媒公司应根据公司战略目标和市场需求，合理设置部门和职位，明确各部门职责，建立良好的内部沟通机制和考核评估机制。通过有效的组织架构和职责划分，广告传媒公司可以提高运营效率，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）