公司组织结构图：常务副总职责与权力分布

随着社会经济的发展，企业规模不断扩大，公司组织结构也日益复杂。在这个背景下，常务副总作为公司高层管理人员之一，其职责与权力分布显得尤为重要。结合我国《公司法》等相关法律法规，对公司的组织结构图进行探讨，重点分析常务副总的职责与权力分布。

公司组织结构图概述

公司组织结构图是指公司内部各部门、岗位及其相互关系的图形表示。一般来说，公司组织结构图包括以下几个部分：

1. 决策层：包括董事会、监事会等。

2. 管理层：包括总经理、副总经理等。

3. 部门及岗位：包括财务部、人力资源部、市场部、研发部等，以及各类项目经理、主管等。

常务副总的职责

常务副总作为公司高层管理人员，其职责主要表现在以下几个方面：

1. 协助总经理开展管理工作。常务副总需在总经理的领导下，协助总经理负责公司的日常经营管理事务，确保公司运营的高效、稳定。

2. 负责公司各部门、岗位之间的协调沟通。常务副总需协调公司各部门之间的工作，确保各部门之间信息畅通、工作协调，共同完成公司战略目标。

3. 参与公司重大决策。常务副总需参与公司重大决策，提出建设性意见和建议，协助总经理做出决策。

4. 负责公司人事、财务、审计等工作的监督与指导。常务副总需监督公司各项人事、财务、审计等工作，确保公司各项工作的合规性、有效性。

5. 负责公司内部审计工作。常务副总需组织并参与公司内部审计工作，及时发现公司内部存在的问题，提出整改措施，为公司健康发展提供保障。

常务副总的权力分布

根据《公司法》等相关法律法规，常务副总在公司的权力分布主要体现在以下几个方面：

1. 人事权。常务副总负责公司人事管理工作，有权根据公司需要，提出人事管理的政策措施，并组织实施。

2. 财务权。常务副总负责公司财务管理工作，有权根据公司经营需要，提出财务管理的政策措施，并组织实施。

3. 审计权。常务副总负责公司内部审计工作，有权对公司的财务、经营等活动进行审计，提出审计报告，为公司内部控制提供保障。

4. 决策权。常务副总参与公司重大决策，有权提出自己的意见和建议，协助总经理做出决策。

5. 协调权。常务副总负责公司各部门之间的协调沟通，有权协调各部门之间的工作，确保各部门之间信息畅通、工作协调，共同完成公司战略目标。

公司组织结构图：常务副总职责与权力分布 图1

常务副总作为公司高层管理人员，其职责与权力在公司的组织结构中具有重要地位。本文结合我国相关法律法规，对公司的组织结构图及常务副总的职责与权力进行了探讨，旨在为公司管理者提供参考。当然，实际情况中，常务副总的职责与权力分布还应根据公司的具体情况来确定。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）