公司组织架构图绘制教程：从基础元素到实际应用

随着企业规模的不断扩大，公司组织架构图成为企业管理中的重要工具，对于企业内部的决策、沟通、协调及资源配置等方面具有重要的意义。如何绘制一张清晰、合理的公司组织架构图，成为了企业管理者和专业人士关心的问题。从公司组织架构图的基本元素入手，结合实际应用，为大家提供一份详细的绘制教程。

公司组织架构图基本元素

1. 公司高层管理者

公司高层管理者通常包括董事会、监事会、总裁（或总经理）等。这些高级管理者负责制定公司战略、决策、监督公司运营及资源配置等方面的工作。

2. 部门/职能部门

部门/职能部门是公司组织架构图中的重要组成部分，负责公司日常业务运营。一般来说，部门/职能部门可以分为总部部门、分公司部门、业务部门、技术部门、人力资源部门等。

3. 岗位/职位

岗位/职位是公司组织架构图中的基本单元，用于明确各职位的职责、权限及任职条件。一般来说，岗位/职位可以分为管理人员、技术人员、销售人员、财务人员、生产人员等。

4. 矩阵组织结构

矩阵组织结构是一种将 functional（功能）matrix 和 structure（结构）matrix 结合在一起的组织结构形式，通过在组织中建立横向和纵向的沟通渠道，提高组织效率。在矩阵组织结构中，员工既可以向 functional department 报告，也可以向 project manager 报告。

公司组织架构图绘制步骤

1. 确定公司高层管理者

在绘制公司组织架构图之前，需要明确公司高层管理者，包括董事会、监事会、总裁（或总经理）等。这些高级管理者负责制定公司战略、决策、监督公司运营及资源配置等方面的工作。

2. 确定部门/职能部门

接下来，需要确定公司组织架构图中的部门/职能部门。一般来说，部门/职能部门可以分为总部部门、分公司部门、业务部门、技术部门、人力资源部门等。

3. 确定岗位/职位

在绘制公司组织架构图的过程中，需要明确各岗位/职位的职责、权限及任职条件。一般来说，岗位/职位可以分为管理人员、技术人员、销售人员、财务人员、生产人员等。

4. 确定矩阵组织结构

在绘制公司组织架构图时，还可以选择采用矩阵组织结构。这种结构形式通过在组织中建立横向和纵向的沟通渠道，提高组织效率。在矩阵组织结构中，员工既可以向 functional department 报告，也可以向 project manager 报告。

5. 绘制公司组织架构图

在明确公司高层管理者、部门/职能部门、岗位/职位及矩阵组织结构后，可以开始绘制公司组织架构图。在绘制过程中，需要注意以下几点：

（1）公司组织架构图应采用清晰、简洁的绘制手法，使各元素易于理解。

（2）公司组织架构图中的各元素应根据实际需要进行适当调整，以确保图面的合理性。

（3）公司组织架构图应具有可操作性，即在实际应用中能够发挥相应的作用。

公司组织架构图实际应用案例

某上市公司 organizational chart 如下所示：

公司组织架构图绘制教程：从基础元素到实际应用 图1

[插入图片]

通过上述公司组织架构图，可以清晰地看到公司高层管理者的设置、各部门的划分、岗位/职位的设定以及矩阵组织结构的建立。这种公司组织架构图能够为公司的决策、沟通、协调及资源配置等方面提供有效的支持。

公司组织架构图是企业管理中的重要工具，对于企业内部的决策、沟通、协调及资源配置等方面具有重要的意义。本文从公司组织架构图的基本元素入手，结合实际应用，为大家提供了一份详细的绘制教程。希望这篇文章能够为大家在绘制公司组织架构图的过程中提供一定的帮助。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）