中建三局西南公司组织架构

中建三局西南公司（以下简称“西南公司”）成立于2000年，总部位于是一家以工程建筑为主导的大型建筑企业。西南公司秉承“品质、效益、创新、共赢”的企业理念，为国内外客户提供包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修、土石方工程、市政设施、园林绿化等领域的综合服务。详细介绍西南公司的组织架构。

组织架构概述

西南公司的组织架构分为以下几个部分：

1. 总部部门：包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、安全部、成本部、合同部、法律部、行政部等。

2. 区域分公司：西南公司在全国范围内设有多个分公司，包括、、、、、等。每个分公司根据业务需求设有相应的部门和岗位。

3. 区域子公司：在各个区域分公司基础上，设有多个区域子公司，如分公司、分公司、分公司等，负责在所在区域开展业务。

4. 项目部门：西南公司项目部门是公司的业务实施部门，包括项目部的项目管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面。

总部部门设置及职责

1. 总经理办公室：负责公司总部日常事务的管理和协调，对外联络、接待、会议组织等工作。

2. 财务部：负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本核算、会计核算、审计、税务等方面。

3. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系、绩效管理、薪酬福利等方面。

中建三局西南公司组织架构 图1

4. 市场部：负责公司市场管理工作，包括市场调研、业务拓展、客户维护、市场营销策划等方面。

5. 技术部：负责公司技术管理工作，包括技术研发、技术咨询、技术交流、技术推广等方面。

6. 安全部：负责公司安全管理工作的监督和检查，包括施工现场安全、员工安全培训、安全事故处理等方面。

7. 成本部：负责公司成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面。

8. 合同部：负责公司合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等方面。

9. 法律部：负责公司法律事务管理工作，包括法律咨询、合同审查、法律培训、法律诉讼等方面。

10. 行政部：负责公司总部内部行政管理工作，包括办公环境、办公设备、办公用品管理、员工考勤等方面。

区域分公司设置及职责

1. 分公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

2. 分公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

3. 分公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

4. 分公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

5. 分公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

区域子公司设置及职责

1. 域子公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

2. 域子公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

3. 域子公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

4. 域子公司：负责内的业务开展，包括房屋建筑、基础设施建设、装饰装修等方面。

项目部门设置及职责

1. 项目一：负责房屋建筑业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

2. 项目二：负责基础设施建设业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

3. 项目三：负责装饰装修业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

4. 项目四：负责土石方工程业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

5. 项目五：负责市政设施业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

6. 项目六：负责园林绿化业务的开展，包括项目规划、设计、施工、验收等方面。

中建三局西南公司组织架构包括总部部门、区域分公司、区域子公司和项目部门，各部分之间协同，共同推动公司在工程建筑领域的业务发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）