公司组织架构调整会议记录

会议时间

公元二O二三年月日星期X

会议地点

公司会议室

会议主持

主持人：公司总经理

公司组织架构调整会议记录 图1

会议参与人员

公司高管团队、各部门负责人、法务部门人员

会议议程

1. 公司组织架构调整方案介绍；

2. 讨论并通过调整方案；

3. 分析调整后对公司运营的影响；

4. 研究后续优化措施。

会议记录

1. 公司组织架构调整方案

公司总经理解释，为了适应公司业务发展需要，提高管理效率，现对公司组织架构进行调整。调整方案如下：

（1）公司总部门由原來的X个调整为Y个，增加Z个部门；

（2）原來的I个部门负责人，将担任新组建的Y个部门的负责人；

（3）新组建的X个部门负责人，将从各部门选拔产生。

2. 讨论并通过调整方案

与会人员对调整方案进行了讨论，认为调整方案符合公司业务发展需要，有利于提高管理效率。经过充分讨论，一致通过了调整方案。

3. 分析调整后对公司运营的影响

（1）人员方面：原來的I个部门负责人将担任新组建的Y个部门的负责人，其他人员安排合适；

（2）业务方面：调整后各部门职责明确，有利于提高工作效率；

（3）管理方面：调整后公司管理更加严密，有利于控制风险。

4. 研究后续优化措施

与会人员就调整后公司的优化措施进行了研究，提出以下建议：

（1）加强培训：对各部门负责人及新入职员工进行公司文化、管理制度等方面的培训；

（2）加强内部沟通：各部门之间加强沟通，形成合力，提高工作效率；

（3）加强监督：加强对各部门工作的监督，确保工作落实到位。

会议

1. 通过公司组织架构调整方案；

2. 同意调整后公司的优化措施；

3. 各部门要认真执行调整方案，确保公司运营稳定发展。

会议记录人

（签名）

日期：公元二O二三年月日

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）