民航机场集团公司组织结构及职责划分

民航机场集团公司（以下简称“机场集团”）是我国民航机场建设、运营和管理的主要企业之一，负责我国民航机场的建设和、运营、管理、投资及资产收益等方面的工作。根据《中华人民共和国民航法》等法律法规的规定，以及我国民航机场发展的实际情况，分析机场集团的组织结构及其职责划分，以期为我国民航机场事业的健康、稳定、可持续发展提供参考。

机场集团组织结构

1. 机场集团总部

机场集团总部设有多个部门，主要包括：

（1）决策层：负责机场集团战略规划、发展方向、重大决策等工作；

（2）管理层：负责机场集团日常经营管理、组织协调、资源配置等工作；

（3）基层单位：包括机场、航空、地面、物流等相关单位，负责具体业务操作。

2. 机场子公司

机场集团根据业务需要设立多个子公司，主要包括：

（1）航空公司：负责航空业务，包括航班运营、飞行培训、航空维修等；

（2）地面服务公司：负责机场地面服务，包括旅客服务、行李服务、航班信息服务等；

（3）物流公司：负责航空物流业务，包括货物运输、仓储管理、配送服务等；

（4）投资公司：负责机场集团投资业务，包括项目融资、股权投资、资产收购等。

机场集团职责划分

1. 机场建设与运营管理

（1）依据国家法律法规和政策，负责机场的建设、规划、设计、施工、验收等工作；

民航机场集团公司组织结构及职责划分 图1

（2）负责机场的运行管理，包括航班时刻、航班安全、航班服务质量等；

（3）负责机场的设备维护与管理，包括机场设施、设备更新、技术改造等。

2. 航空业务管理

（1）负责航空业务的市场营销、航班运营、飞行安全等工作；

（2）负责航空公司合作与协调，以及航空器的采购、租赁、维修等；

（3）负责航空线的开发与拓展，包括航线规划、航班时刻安排、航班运行管理等工作。

3. 地面服务管理

（1）负责机场地面服务业务的管理与运营，包括旅客服务、行李服务、航班信息服务等；

（2）负责地面服务设备的采购、更新、维护与管理；

（3）负责地面服务人员的培训与考核。

4. 物流业务管理

（1）负责航空物流业务的管理与运营，包括货物运输、仓储管理、配送服务等；

（2）负责航空物流网络的建设与拓展，包括物流线路规划、运输工具采购、物流信息化建设等工作；

（3）负责航空物流服务质量的监督与提升，包括物流信息准确性、时效性、安全性等。

5. 投资与财务管理

（1）负责机场集团投资业务的管理与运营，包括项目融资、股权投资、资产收购等；

（2）负责机场集团财务管理与审计，包括资金管理、成本控制、会计核算等；

（3）负责机场集团风险管理与防范，包括风险识别、风险评估、风险控制等。

民航机场集团公司是我国民航机场建设、运营和管理的重要企业，其组织结构及职责划分对于保障我国民航机场事业的健康、稳定、可持续发展具有重要意义。在未来的工作中，机场集团应根据国家法律法规和政策要求，不断完善组织结构，明确职责划分，加强内部管理，提高服务水平，为我国民航机场事业发展做出更大的贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）