桂林洁伶工业有限公司组织架构图

桂林洁伶工业有限公司（以下简称“洁伶公司”）成立于2000年，位于我国美丽的旅游城市——桂林市。公司主要从事汽车零部件的研发、生产、销售及相关服务业务。洁伶公司秉承“质量服务至上”的经营理念，已发展成为国内汽车零部件行业的领军企业。详细介绍洁伶公司的组织架构图。

洁伶公司的组织架构

洁伶公司采用现代企业制度，按照“直线职能制”原则，设立总经理办公室、财务部、人力资源部、生产部、研发部、营销部、客户服务部等职能部门，各部门之间协同合作，共同推动公司业务的发展。

1. 总经理办公室

总经理办公室负责公司的整体战略规划、组织协调、决策支持等工作。总经理办公室设有总经理、副总经理，分别负责公司的日常运营和战略决策。

2. 财务部

财务部负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、审计监督等。财务部设有助理财务经理、财务主管、会计等岗位。

3. 人力资源部

人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系、劳动保障等。人力资源部设有人力资源主管、招聘主管、培训主管等岗位。

桂林洁伶工业有限公司组织架构图 图1

4. 生产部

生产部负责公司的生产管理工作，包括生产计划、生产组织、质量管理、设备管理、安全环保等。生产部设有助产线经理、生产计划主管、质量主管等岗位。

5. 研发部

研发部负责公司的研发管理工作，包括产品研发、技术攻关、新品上市等。研发部设有研发经理、技术主管、研发工程师等岗位。

6. 营销部

营销部负责公司的营销管理工作，包括市场调研、品牌建设、销售渠道管理、售后服务等。营销部设有助銷经理、市场主管、销售主管等岗位。

7. 客户服务部

客户服务部负责公司的客户服务工作，包括客户关系维护、售后服务、客户投诉处理等。客户服务部设有客户服务经理、客服主管、售后服务工程师等岗位。

洁伶公司的组织架构特点

1. 直线职能制：洁伶公司采用直线职能制的组织结构，使各部门之间的权责更加明确，有利于提高企业的运作效率。

2. 职能部门齐全：洁伶公司设有全面的职能部门，从战略规划、财务管理到人力资源、生产管理、研发管理、营销管理、客户服务等方面，为公司各项业务的顺利开展提供了有力保障。

3. 层次分明：洁伶公司的组织架构层次分明，从总经理到各部门主管，形成一个完整的管理体系，有利于公司各项工作的有序进行。

4. 专业性强：洁伶公司的各部门均设有专业性强、任务明确的主管岗位，有利于公司业务的专业化、规范化运作。

桂林洁伶工业有限公司的组织架构图充分体现了洁伶公司现代化、专业化的企业形象。在未来的发展中，洁伶公司将继续坚持“质量服务至上”的经营理念，不断完善组织架构，提高公司的核心竞争力，为我国汽车零部件行业的发展贡献力量。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）