汽车集团公司组织架构调整方案

背景及目的

随着我国汽车市场的不断发展，汽车集团公司（以下简称“汽车集团”）为了适应市场竞争的新形势，提高企业的核心竞争力，决定对组织架构进行调整。本方案旨在优化汽车集团的组织架构，使之更加符合现代企业制度和市场规律，提高企业的运营效率，促进企业的可持续发展。

汽车集团公司组织架构调整方案 图1

调整原则

1. 坚持和完善现代企业制度。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合汽车集团的实际情况，制定合理的组织架构调整方案。

2. 坚持市场导向。充分考虑市场环境和企业发展的需求，进行组织架构的优化调整，提高企业的市场反应速度和竞争能力。

3. 坚持权责清晰。明确各职能部门的权责，确保组织架构调整后企业的运行更加高效、有序。

4. 坚持统一领导。在集团总部设立统一的决策机构，确保各类决策的科学性、合理性、及时性。

调整方案

1. 调整后的集团总部机构设置

（1）设置 Board of Directors（董事会）。董事会由7-11名董事组成，其中外部董事占的比例为2/3以上。董事会负责制定企业发展战略，监督企业的经营管理，决定重大投资项目等。

（2）设置 Executive Committee（ executive committee，简称“高管会”）。高管会由5-8名高管组成，负责集团总部日常经营管理，向董事会报告工作。

（3）设置财务部、市场部、人力资源部、技术部、生产部、销售部、采购部等职能部门。各部门根据企业发展战略和市场需求，制定具体的业务计划，向高管会报告工作。

2. 调整后的子公司机构设置

（1）设立汽车集团有限公司（以下简称“汽车公司”），作为汽车集团的核心企业，负责集团总部各项战略的实施。

（2）根据汽车公司的业务需要，设立销售公司、研发公司、供应链公司等子公司，明确各子公司的权责，确保企业的快速发展。

3. 调整后的人员配置

（1）对集团总部员工进行整合，根据各部门的工作需要，进行人员配置。确保集团总部的组织架构更加合理、高效。

（2）对子公司员工进行培训，提高员工的职业素质，确保子公司能够更好地适应市场需求。

组织架构调整是汽车集团适应市场竞争、提高企业核心竞争力的重要举措。在新的组织架构下，汽车集团将更加注重市场导向，优化资源配置，明确权责，确保企业的健康、稳定、可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）