旭正集团公司组织架构图：企业内部组织及决策层分布

旭正集团公司是一家大型综合性企业集团,拥有多个子公司,涉及资产范围广泛。为了保证企业运营的高效和决策的科学性,旭正集团公司设有明确的组织架构和决策层,以确保企业各个部门之间的协调和信息的畅通。详细介绍旭正集团公司的组织架构和决策层分布。

旭正集团公司组织架构

旭正集团公司的组织架构分为四个层次:总部、子公司、分公司和各部门。

1. 总部

旭正集团公司总部设有财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、采购部、法务部、公关部、行政部等职能部门,以保证企业运营的高效和决策的科学性。

2. 子公司

旭正集团公司旗下拥有多个子公司,包括旭正贸易有限公司、旭正餐饮有限公司、旭正房地产有限公司、旭化传播有限公司等。每个子公司都设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、采购部等职能部门,以保证企业各个部门之间的协调和信息的畅通。

3. 分公司

旭正集团公司在各地设有多个分公司,包括旭正北京分公司、旭正上海分公司、旭正广州分公司等。每个分公司都设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、采购部等职能部门,以保证企业各个部门之间的协调和信息的畅通。

4. 各部门

旭正集团公司各个子公司和分公司都设有财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、采购部、法务部、公关部、行政部等职能部门,以保证企业各个部门之间的协调和信息的畅通。

旭正集团公司决策层分布

旭正集团公司的决策层包括董事会、总裁办、高管团队等。

1. 董事会

旭正集团公司设有董事会,由旭正集团创始人、董事长、总裁等组成。董事会主要负责制定公司战略、决策重大事项、监督公司运营等。

2. 总裁办

旭正集团公司设有总裁办,由总裁、首席财务官、首席运营官、首席人力资源官等组成。总裁办主要负责公司日常运营,制定公司运营计划,对各子公司和分公司进行指导和监督。

3. 高管团队

旭正集团公司设有高管团队,包括旭正集团副总裁、旭正集团首席财务官、旭正集团首席运营官、旭正集团首席人力资源官等。高管团队主要负责对旭正集团整体战略的制定、监督和实施。

旭正集团公司组织架构图：企业内部组织及决策层分布 图1

旭正集团公司的组织架构和决策层分布是保证企业高效运营和决策科学性的重要保障。旭正集团公司设有明确的组织架构和决策层,以确保企业各个部门之间的协调和信息的畅通,从而实现旭正集团公司的长远发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）