银轮股份公司组织架构图：详细解析公司高层及部门设置

银轮股份公司，成立于2000年，总部位于我国是一家专业从事汽车零部件研发、生产、销售和服务的企业。公司以产品质量和技术创新为核心，拥有一流的研发团队和先进的生产设备，主要业务包括汽车发动机零部件、汽车传动系统零部件和汽车电子零部件的研发、生产和销售。

公司组织架构图

银轮股份公司的组织架构主要包括以下几个部分：

1. 高层管理团队：由公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监组成，负责公司整体战略规划、决策管理、财务控制和人力资源管理。

2. departments：包括研发部、生产部、销售部、财务部、人力资源部、采购部、质量部、售后服务部等，分别负责公司各项业务的具体执行和管理工作。

3. 子公司和分支机构：银轮股份公司在国内外设有多个子公司和分支机构，负责公司在不同地区的业务发展和运营。

公司高层及部门设置

1. 高层管理团队：

- 董事长：王先生，具有丰富的汽车行业经验，主要负责公司的战略规划和决策管理。

- 总经理：张先生，具有10年的汽车零部件研发生产经验，主要负责公司的日常运营和管理工作。

- 财务总监：李女士，具有8年的财务管理经验，主要负责公司的财务管理工作。

- 人力资源总监：赵先生，具有15年的人力资源管理经验，主要负责公司的人力资源管理工作。

2. 研发部：

- 部长：陈先生，具有10年的汽车零部件研发经验，主要负责研发部的战略规划和管理工作。

- 工程师：孙先生，具有5年的汽车零部件研发经验，主要负责具体项目的研发工作。

3. 生产部：

- 部长：刘先生，具有15年的汽车零部件生产经验，主要负责生产部的战略规划和管理工作。

- 工程师：郑先生，具有8年的汽车零部件生产经验，主要负责具体生产项目的管理工作。

4. 销售部：

- 部长：周先生，具有10年的汽车零部件销售经验，主要负责销售部的战略规划和管理工作。

银轮股份公司组织架构图：详细解析公司高层及部门设置 图1

- 业务员：吴先生，具有3年的汽车零部件销售经验，主要负责销售业务的具体执行工作。

5. 财务部：

- 部长：吴女士，具有8年的财务管理经验，主要负责公司的财务管理工作。

- 会计：郑先生，具有5年的财务管理经验，主要负责财务报表的编制和审核工作。

6. 人力资源部：

- 部长：陈女士，具有15年的人力资源管理经验，主要负责公司的人力资源管理工作。

- 招聘专员：刘先生，具有2年的招聘经验，主要负责招聘工作的具体执行工作。

7. 采购部：

- 部长：马先生，具有10年的采购管理经验，主要负责公司的采购管理工作。

- 采购员：张先生，具有3年的采购管理经验，主要负责采购业务的的具体执行工作。

8. 质量部：

- 部长：孙先生，具有15年的质量管理经验，主要负责公司的质量管理管理工作。

- 质量工程师：李先生，具有5年的质量管理经验，主要负责质量检测和质量改进工作。

9. 售后服务部：

- 部长：王女士，具有8年的售后服务管理经验，主要负责售后服务的战略规划和管理工作。

- 售后服务工程师：张先生，具有3年的售后服务经验，主要负责售后服务的具体执行工作。

银轮股份公司的组织架构和高层及部门设置充分体现了公司的专业性和严谨性，为公司各项业务的顺利开展提供了有力的支持。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）