奥园青岛公司组织架构图

奥园青岛公司自成立以来，秉承着“以人为本、稳健经营、创新发展”的企业理念，不断优化公司组织架构，以满足业务发展需求。详细介绍奥园青岛公司的组织架构，并对其进行分析。

奥园青岛公司的组织架构概述

奥园青岛公司成立于2017年，总部位于中国山东省青岛市，是一家专注于房地产开发、销售、策划及管理的综合性房地产开发企业。公司秉持“以人为本、稳健经营、创新发展”的企业理念，通过整合资源、优化组织架构，以实现业务快速发展。

奥园青岛公司的组织架构主要包括以下部门：

1. 总部部门：包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、研发部、工程部、采购部等。

2. 业务部门：包括房地产销售部、房地产策划部、房地产项目管理部等。

3. 支持部门：包括行政部、财务部、法律事务部、采购部、公关部等。

奥园青岛公司组织架构图 图1

奥园青岛公司组织架构的具体分析

1. 总部部门：

（1）总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调及重大决策的制定。总经理办公室由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监等组成。

（2）财务部：负责公司财务状况的监控、分析及决策支持。财务部由财务总监、会计核算科、审计科、资金管理科等组成。

（3）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核及员工关系管理。人力资源部由人力资源总监、招聘与现代人力资源管理科、培训与发展科、薪酬福利科等组成。

（4）市场部：负责公司市场拓展、品牌建设及市场调研。市场部由市场总监、市场调研科、市场推广科、公关策划科等组成。

（5）研发部：负责公司产品研发及技术支持。研发部由研发总监、技术研发科、产品设计科等组成。

（6）工程部：负责公司房地产项目的工程建设与管理工作。工程部由工程总监、工程管理科、质量安全科等组成。

（7）采购部：负责公司采购及成本控制。采购部由采购总监、采购管理科、供应商管理科等组成。

2. 业务部门：

（1）房地产销售部：负责公司房地产产品的销售与客户服务。房地产销售部由销售总监、销售管理科、客户服务科等组成。

（2）房地产策划部：负责公司房地产项目的策划与规划。房地产策划部由策划总监、策划管理科、规划设计师等组成。

（3）房地产项目管理部：负责公司房地产项目的管理与质量控制。房地产项目管理部由项目经理、项目进度管理科、质量安全管理科等组成。

3. 支持部门：

（1）行政部：负责公司日常行政管理、办公设备采购及维护、办公环境整理与优化等。行政部由行政总监、行政助理、行政给您们提供什么帮助？

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）