供电公司组织架构调整方案

背景及目的

供电公司（以下简称“公司”）为满足国家能源发展需求，保障电力供应安全，提高企业运营效率，结合当前企业发展现状，决定进行组织架构调整。本方案旨在优化公司组织结构，提高管理效能，降低运营成本，促进公司持续、稳定、健康发展。

调整原则

1. 坚持党的全面领导。以习社会主义思想为指导，深入贯彻党的和十九届二中、三中、四中全会精神，落实国家能源发展战略，确保公司组织架构调整与国家战略目标相一致。

2. 坚持市场导向。以市场需求为导向，根据电力市场竞争态势，优化公司组织结构，提高市场反应速度和应变能力。

3. 坚持创新驱动。以科技创新为动力，推动公司组织架构调整与技术创新相融合，提高企业核心竞争力。

4. 坚持依法治理。严格按照国家法律法规和企业规章制度，进行公司组织架构调整，确保合规合法。

5. 坚持权责清晰。明确各部门职责，确保组织架构调整后权责清晰，提高管理效能。

调整方案

1. 优化公司组织架构。以公司业务发展为依据，优化组织结构，形成层次清晰、权责明确、协调高效的决策体系。具体措施包括：

（1）减少管理层级，调整公司总部各部门设置，减少决策环节，提高决策效率。

（2）加强分子公司、区域公司的独立运营能力，实现业务模块化、专业化运营。

（3）加强人才队伍建设，建立完善的选人用人机制，提高员工素质和能力。

2. 强化内部管控。加强公司内部风险管控，建立健全内部审计、风险管理等制度体系，确保公司经营稳健。

3. 深化企业改革。积极推进公司制改革、混合所有制改革、员工持股改革等，激发企业活力，提高企业竞争力。

4. 加强信息化建设。推进公司信息化建设，提高信息管理水平，降低运营成本，提高管理效率。

实施与监督

1. 制定详细的实施方案，明确责任主体，确保组织架构调整工作的有序推进。

2. 加强组织领导，形成公司领导层、各部门、各子公司共同参与的组织架构调整工作格局。

3. 加强监督检查，对公司组织架构调整过程中的重要环节和关键问题进行监督检查，确保工作质量和进度。

4. 加强宣传引导，积极宣传组织架构调整工作的意义、目标及政策措施，提高员工的认同感和参与度。

预期效果

通过本次组织架构调整，预计能够实现以下效果：

1. 提高管理效能。通过优化组织结构，明确职责分工，提高决策效率，降低运营成本，使公司管理效能得到提升。

2. 增强企业核心竞争力。通过深化企业改革，推进信息化建设，激发企业活力，提高企业核心竞争力。

供电公司组织架构调整方案 图1

3. 保障电力供应安全。通过优化组织结构，提高市场反应速度和应变能力，确保公司能够更好地应对电力市场竞争和风险挑战，保障国家电力供应安全。

4. 促进公司持续、稳定、健康发展。通过优化组织架构，提高管理效能，降低运营成本，使公司能够更好地实现企业发展战略，促进公司持续、稳定、健康发展。

供电公司组织架构调整方案旨在优化公司组织结构，提高管理效能，降低运营成本，促进公司持续、稳定、健康发展。在实施过程中，公司将严格遵守国家法律法规和企业规章制度，确保组织架构调整工作合规合法。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）