中兴公司组织分类探究

随着全球经济一体化的不断发展，企业组织结构也在不断演变。在这个过程中，中兴公司作为我国著名的通信设备制造商，其组织分类也发生了很大的变化。深入分析中兴公司的组织分类，以期从中找到其成功的奥秘。

中兴公司的历史沿革

中兴公司成立于1985年，是一家以通信设备制造为主的企业。自成立以来，中兴公司不断拓展业务范围，已从最初的生产手机和 modem 等通信设备，发展到今天在全球范围内提供包括网络、终端、服务器等多个领域的综合信息通信服务。

中兴公司的组织分类

中兴公司的组织分类可以从以下几个方面进行阐述：

1. 根据产品线分类

中兴公司可以根据产品线将其组织分为两大类：通信设备 division 和网络 division。通信设备 division主要包括手机、modem、路由器等传统通信设备的生产；而网络 division 则主要负责网络设备和解决方案的研发、生产和销售。

2. 根据地域分类

中兴公司可以根据地域将其组织分为国内 division 和国际 division。国内 division 主要负责我国市场的拓展和产品销售；而国际 division 则负责在全球范围内开展业务，包括欧洲、美洲、亚洲等地的市场拓展和产品销售。

3. 根据业务范围分类

中兴公司的组织分类还可以根据业务范围进行划分。中兴公司可以将组织分为终端 division、网络 division、服务器 division、云计算 division 等。这些 division 各自负责不同的业务领域，从而实现了中兴公司业务的多元化发展。

中兴公司组织分类的优势

中兴公司的组织分类具有以下几个优势：

1. 多元化发展

中兴公司的组织分类有利于其开展多元化业务。通信设备 division 负责传统通信设备的生产，而网络 division 则负责网络设备和解决方案的研发、生产和销售。这种多元化发展模式使得中兴公司在全球市场竞争中更具竞争力。

2. 专业分工明确

中兴公司的组织分类使得各个业务部门之间的分工更加明确。终端 division 专注于手机、modem 等通信设备的生产，而网络 division 则专注于网络设备和解决方案的研发、生产和销售。这种专业分工有利于提高各个部门的工作效率和产品质量。

3. 灵活应对市场变化

中兴公司的组织分类使得公司能够更加灵活地应对市场变化。在国内市场面临激烈竞争时，通信设备 division 可以加大研发投入，以推出具有竞争力的通信设备；而在国际市场，网络 division 可以加大研发投入，以推出符合当地市场需求的产品。

中兴公司组织分类探究 图1

中兴公司的组织分类有利于其在全球市场竞争中取得成功。在中兴公司应继续优化组织结构，以更好地应对市场变化和竞争。中兴公司还应加大研发投入，以提高产品质量和技术水平，从而在全球市场中保持竞争优势。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）