《小型鞋公司组织架构设计：从入门到实践》

随着我国经济的快速发展，小型鞋公司逐渐成为市场经济的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，小型鞋公司如何合理设计组织架构，以提高企业核心竞争力，实现可持续发展，成为摆在企业管理者面前的重要课题。本文旨在从理论和实践两个层面，探讨小型鞋公司组织架构设计的流程和方法，以期为小型鞋公司管理者提供有益的参考和借鉴。

小型鞋公司组织架构设计的基本原则

1. 符合企业战略目标。组织架构设计应紧密围绕企业的战略目标，确保组织架构与企业的战略定位相一致，从而实现组织架构与企业战略的有机结合。

2. 符合企业组织形态。组织架构设计应根据企业的组织形态，结合企业所处行业、市场环境等因素，灵活运用各种组织设计模式，以满足企业的实际需求。

3. 符合企业规模。组织架构设计应充分考虑企业的规模，确保组织架构能够适应企业的规模扩张，以提高企业的组织效率。

4. 符合企业制度。组织架构设计应与企业现有的制度相结合，确保组织架构设计与企业的管理制度相协调，从而提高企业的管理水平。

小型鞋公司组织架构设计的流程

1. 了解企业情况。在进行组织架构设计前，要对企业的基本情况、发展战略、经营范围、管理风格等进行深入了解，为组织架构设计提供依据。

《小型鞋公司组织架构设计：从入门到实践》 图1

2. 制定组织架构目标。根据企业的战略目标和组织形态，明确组织架构设计的目标，确保组织架构设计能够为企业实现战略目标服务。

3. 分析企业资源。分析企业的内部资源、外部环境和市场竞争情况，为组织架构设计提供数据支持。

4. 确定组织架构模式。根据企业的实际情况，选择合适的组织架构模式，如直线型、矩阵型、网络型等，以满足企业的管理需求。

5. 设计组织架构。根据组织架构模式，结合企业的内部资源、外部环境和市场竞争情况，设计出合理的部门设置、职责分工、职位序列等，以实现组织架构的优化。

6. 制定组织架构实施计划。明确组织架构设计的实施步骤、时间节点和责任人，确保组织架构设计的顺利实施。

小型鞋公司组织架构设计的实践

1. 直线型组织架构设计。直线型组织架构是指企业按照直线命令关系组织，实行直接上下级领导关系。在小型鞋公司中，直线型组织架构适用于管理层次较少、业务较为简单的情况。直线型组织架构的实践如下：

（1）设置总经理和副总经理，分别负责企业的全面管理和业务拓展。

（2）设立销售部、生产部、采购部、财务部等职能部门，各部门设部门经理，负责本部门的管理工作。

（3）设置销售网络部、生产车间、采购部门等，负责具体的业务操作。

2. 矩阵型组织架构设计。矩阵型组织架构是指企业将 functional（功能）和 strategic（战略）二维坐标相结合，形成一个矩阵组织结构。在小型鞋公司中，矩阵型组织架构适用于业务较为复杂、管理层次较多的情况。矩阵型组织架构的实践如下：

（1）设置总经理和副总经理，分别负责企业的全面管理和业务拓展。

（2）设立多个的事业部，如销售部、生产部、采购部、财务部等，各部门设部门经理，负责本部门的管理工作。设立战略委员会，负责企业的战略决策。

（3）设置销售网络部、生产车间、采购部门等，负责具体的业务操作。

3. 网络型组织架构设计。网络型组织架构是指企业采用分布式、协同式的工作方式，通过网络技术实现信息共享、资源整合和协同工作。在小型鞋公司中，网络型组织架构适用于业务较为复杂、跨区域经营的情况。网络型组织架构的实践如下：

（1）设置总经理和副总经理，分别负责企业的全面管理和业务拓展。

（2）设立多个的事业部，如销售部、生产部、采购部、财务部等，各部门设部门经理，负责本部门的管理工作。设立战略委员会、产品研发部等，负责企业的战略决策和产品研发。

（3）采用网络技术，实现共享、资源整合和协同工作，如采用企业社交软件、项目管理工具等。

小型鞋公司组织架构设计是一项复杂的系统工程，需要充分考虑企业的战略目标、组织形态、规模、制度等因素，以实现组织架构与企业战略的有机结合。通过本文的探讨，希望对小型鞋公司管理者提供有益的启示，从而推动小型鞋公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）