酒店保洁公司组织架构

酒店保洁公司作为酒店业的重要组成部分，承担着保持酒店环境整洁、为宾客提供优质服务的重要任务。为了更好地实现这些目标，酒店保洁公司需要建立一个科学合理的组织架构，以提高管理效率和服务质量。围绕酒店保洁公司的组织架构展开论述，旨在为酒店保洁公司提供一个合理的组织架构设计方案。

组织架构设计原则

1. 符合酒店保洁公司业务特点。酒店保洁公司的主要业务是为酒店提供保洁服务，因此组织架构应当根据这一特点进行设计，确保能够有效地进行保洁服务。

2. 遵循公司治则。酒店保洁公司作为一家企业，应当遵循公司治则，明确公司治理结构，确保公司运营合法合规。

3. 有利于提高管理效率。酒店保洁公司的组织架构应当能够有效地进行资源配置，确保各项业务能够高效运行。

组织架构设计方案

1. 设有总经理一人，负责公司的整体运营和管理。总经理下列设有财务部、人力资源部、采购部、业务部、客户服务部五个职能部门，各职能部门设部门经理一人，负责本部门日常管理工作。

2. 财务部设财务总监一人，负责公司财务管理工作。财务部设财务助理一人，负责财务文件的整理和归档工作。

3. 人力资源部设人力资源总监一人，负责公司人力资源管理工作。人力资源部设招聘主管一人，负责招聘工作；设培训主管一人，负责员工培训工作。

4. 采购部设采购总监一人，负责公司采购管理工作。采购部设采购助理一人，负责采购文件的整理和归档工作。

5. 业务部设业务总监一人，负责公司业务管理工作。业务部设业务主管一人，负责业务拓展工作；设客户服务主管一人，负责客户服务工作。

6. 客户服务部设客户服务总监一人，负责公司客户服务工作。客户服务部设客户服务主管一人，负责客户投诉处理工作。

酒店保洁公司组织架构设计应当根据公司业务特点和市场需求进行，遵循公司治则，以提高管理效率和服务质量为目标。本文提供了一种可能的组织架构设计方案，供酒店保洁公司参考。当然，实际情况可能因公司规模、业务范围等因素而有所不同，需要根据具体情况进行调整。

酒店保洁公司组织架构 图1

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）