8人公司组织架构图：详细描绘企业各部门及职位分布

企业组织架构图是企业为了明确企业内部各部门、职位及职责分工，依据企业规模、业务范围、 functions、流程等要素而制定的一种内部管理工具。本文以一家8人公司为例，详细描绘了企业各部门及职位分布，以期为企业管理者提供有效的组织架构设计参考。

公司概况

该公司成立于2010年，总部位于北京，主要从事软件开发、移动互联网应用、大数据分析等业务。经过多年的发展，公司业务范围不断扩大，客户群体也日益增多。为了更好地满足客户需求，提高企业运营效率，公司决定进行一次组织架构调整，以优化内部管理流程。

组织架构设计

根据公司业务特点、发展阶段及未来战略规划，公司决定设立以下部门：

1. 总经理办公室

总经理办公室主要负责公司整体战略规划、组织协调、企业文化建设等。总经理办公室设有以下职位：

（1）总经理：负责公司整体战略规划、组织协调、企业文化建设等。

（2）副总经理：协助总经理开展工作，负责部分业务领域的管理。

2. 销售部

销售部主要负责公司产品的销售工作，根据市场需求制定销售计划，完成销售目标。销售部设有以下职位：

（1）销售总监：负责制定销售计划，完成销售目标，并对销售团队进行管理。

（2）销售工程师：负责公司产品的销售工作，完成销售任务。

3. 技术部

技术部主要负责公司产品的研发和技术支持工作，保证产品质量，提供技术支持。技术部设有以下职位：

（1）技术总监：负责制定技术发展策略，管理技术团队，确保技术成果的转化。

（2）研发工程师：负责公司产品的研发工作，撰写技术文档。

（3）技术支持工程师：负责公司产品的技术支持工作，解决客户问题。

4. 财务部

财务部主要负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表等。财务部设有以下职位：

（1）财务总监：负责制定财务策略，管理财务团队，保证公司财务稳健。

（2）财务经理：协助财务总监开展工作，负责部分财务业务的管理。

（3）财务专员：负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、财务报表等。

5. 人力资源部

人力资源部主要负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、员工关系等。人力资源部设有以下职位：

（1）人力资源总监：负责制定人力资源策略，管理人力资源团队，确保公司人力资源储备。

（2）招聘专员：负责公司招聘工作，筛选简历，组织面试。

（3）培训专员：负责公司员工培训工作，制定培训计划，组织培训活动。

通过本次组织架构调整，公司的各部门及职位分布更加明确，管理流程更加高效。总经理办公室负责公司整体战略规划，销售部、技术部、财务部、人力资源部分别负责各自业务领域的管理。公司将继续优化组织架构，根据市场需求和业务发展调整部门设置和职责分工，以提高企业运营效率，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）