中国电建核电公司组织架构

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中国电建核电有限公司组织架构

中国电建核电有限公司（以下简称“中国电建核电”）成立于2007年，是中国电力建设集团的控股子公司，主要从事核电项目的投资、建设和运营。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合中国电建核电公司的实际情况，详细阐述中国电建核电公司的组织架构。

组织架构概述

1. 最高决策机构：中国电建核电有限公司设有董事会，作为公司的最高决策机构，负责制定公司战略规划、决定重大事项。董事会由董事组成，董事由股东会选举产生。

2. 董事会下属的监事会：监事会负责监督董事会的工作，保障公司利益，确保公司合规运营。监事会由监事组成，监事由董事会选举产生。

3. 董事会下属的经营管理层：经营管理层负责组织实施董事会的战略规划，负责公司的日常经营管理。经营管理层由总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员组成。

4. 各部门及子公司：各部门及子公司负责具体业务工作的实施，对总经理负责。各部门及子公司设有一定的组织结构，包括部门经理、子公司总经理等。

组织架构详细说明

1. 董事会：董事会负责制定公司战略规划，决定公司的重大事项，如投资、合并、分立、和解等。董事会成员由7名董事组成，其中3名独立董事，4名非独立董事。董事会的会议制度、议程等事项由董事会决议确定。

2. 监事会：监事会负责监督董事会的工作，保障公司利益，确保公司合规运营。监事会成员由3名监事组成，其中1名独立监事，2名非独立监事。监事会会议制度、议程等事项由监事会决议确定。

3. 经营管理层：经营管理层负责组织实施董事会的战略规划，负责公司的日常经营管理。经营管理层由总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员组成。总经理对董事会负责，主持公司的日常经营管理事务。

中国电建核电公司组织架构 图1

4. 各部门及子公司：各部门及子公司设有一定的组织结构，包括部门经理、子公司总经理等。各部门及子公司负责具体业务工作的实施，对总经理负责。各部门及子公司应按照公司制度和要求，建立健全组织结构，明确岗位职责，确保公司的正常运营。

中国电建核电有限公司的组织架构遵循《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，设有董事会、监事会和经营管理层，确保了公司合规运营和稳健发展。各部门及子公司应按照公司制度和要求，建立健全组织结构，明确岗位职责，确保公司的正常运营。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）