长庆油田公司组织结构及职责分工

长庆油田公司（以下简称“长庆油田”）是我国石油工业的的重要企业之一，其业务涉及油气勘探、开发、生产、销售等多个环节。长庆油田公司成立于1998年，总部位于市。为了确保企业运营的高效性和规范性，长庆油田公司采用了科学的组织结构和明确的职责分工。重点介绍长庆油田公司的组织结构及职责分工。

组织结构

1. 最高决策机构：长庆油田公司董事会

长庆油田公司的最高决策机构为董事会，负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。董事会由7名董事组成，包括3名独立董事、2名董事会秘书和2名董事。

2. 高级管理层：总经理、副总经理

长庆油田公司的高级管理层由总经理和副总经理组成。总经理负责全盘负责公司的经营管理、组织协调、人事物力资源等方面的工作。副总经理协助总经理开展工作，负责特定领域的管理职责。

3. 部门设置：

长庆油田公司设有多个部门，包括：

（1）油气勘探开发部：负责油气勘探、开发、生产等方面的工作。

（2）工程技术部：负责公司技术开发、技术改造、技术研究等方面的工作。

（3）财务部：负责公司财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、会计核算等方面。

（4）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等方面的工作。

（5）市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售等方面的工作。

（6）安全环保部：负责公司安全生产、环境保护等方面的工作。

4. 子公司：

长庆油田公司还设有多个子公司，包括：

（1）长庆油田分公司：负责长庆油田的生产管理工作。

（2）长庆石油工程技术研究院：负责长庆油田的技术研究与开发工作。

（3）长庆油田销售有限公司：负责长庆油田产品的销售工作。

职责分工

1. 董事会：负责制定公司的发展战略、决策重大事项、监督公司经营管理。

2. 总经理：负责全盘负责公司的经营管理、组织协调、人事物力资源等方面的工作。

3. 副总经理：协助总经理开展工作，负责特定领域的管理职责。

4. 油气勘探开发部：负责油气勘探、开发、生产等方面的工作。

5. 工程技术部：负责公司技术开发、技术改造、技术研究等方面的工作。

6. 财务部：负责公司财务管理工作，包括资金筹措、成本控制、会计核算等方面。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核、激励等方面的工作。

8. 市场营销部：负责公司产品的市场推广、销售等方面的工作。

9. 安全环保部：负责公司安全生产、环境保护等方面的工作。

长庆油田公司组织结构及职责分工 图1

10. 长庆油田分公司：负责长庆油田的生产管理工作。

11. 长庆石油工程技术研究院：负责长庆油田的技术研究与开发工作。

12. 长庆油田销售有限公司：负责长庆油田产品的销售工作。

长庆油田公司采用了科学的组织结构和明确的职责分工，以确保企业运营的高效性和规范性。长庆油田公司将继续坚持科学管理，不断提高企业的核心竞争力，为国家能源事业作出更大的贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）