铁一局二公司组织形式研究

铁一局二公司（以下简称“铁二公司”）是我国铁路施工企业中规模较大、实力较强的一家国有企业。铁二公司自成立以来，一直致力于铁路施工、设计和咨询业务，在国内外市场上享有较高的声誉。随着我国铁路基础设施建设的不断推进，铁二公司在组织形式上也需要不断地进行优化和改进，以满足日益激烈的市场竞争。本文旨在对铁二公司的组织形式进行研究，为其今后的发展提供一定的借鉴和参考。

铁二公司组织形式现状分析

（一）组织架构

铁二公司采用矩阵式组织架构，将公司的业务按照项目和地域进行划分，设立多个子公司和项目中从事具体业务。这种组织架构有利于公司资源的合理配置和效率低下，但也存在管理层次繁琐、决策效率不高的问题。

（二）管理制度

铁二公司内部管理制度较为完善，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等方面。在实际运作过程中，公司的管理制度仍存在一定程度的不足，在项目管理中，对于供应商的选择、合同的签订等方面，仍存在一定程度的不规范现象。

（三）激励机制

铁二公司在激励机制方面取得了一定的成绩，通过设立绩效考核制度，对员工进行绩效评价，激发员工的工作积极性。在绩效考核制度的设计上，仍存在一定程度的不合理之处，考核指标的设定不够科学、考核结果的公正性有待提高等。

铁二公司组织形式优化建议

（一）优化组织架构

为提高铁二公司的管理效率和决策效率，建议对其组织架构进行优化，简化管理层次，提高决策效率。具体措施包括：（1）将项目的管理职责明确划分，避免出现管理职责不清、决策效率低的问题；（2）将相似业务进行整合，减少重复劳动和资源浪费。

（二）完善管理制度

为提高铁二公司的管理水平和规范性，建议对其管理制度进行完善，具体措施包括：（1）对于公司内部管理制度，应根据实际情况进行修订和完善，确保管理制度科学合理、操作性强；（2）对于项目管理中的不规范现象，应加强对供应商的选择、合同的签订等方面的监管，规范经营行为。

（三）优化激励机制

为提高铁二公司员工的积极性和工作效率，建议对其激励机制进行优化，具体措施包括：（1）在设定绩效考核指标时，应充分考虑科学性和公正性，避免出现偏颇现象；（2）在考核结果的运用上，应充分考虑员工的实际工作表现和个人能力，确保激励机制的公平性和有效性。

铁一局二公司组织形式研究 图1

通过对铁二公司组织形式的现状分析，本文提出了优化建议，旨在为铁二公司在未来的发展提供一定的借鉴和参考。铁二公司在未来的发展过程中，应根据市场环境和自身实际情况，不断调整和优化组织形式，以提高公司的管理水平和竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）