电力建设有限公司组织结构及职责分工明细

电力建设有限公司（以下简称“电力公司”）成立于20XX年，是一家专业从事电力建设、设计、施工、安装、调试、运行维护的企业。根据《公司法》等相关法律法规的规定，结合电力公司实际情况，详细介绍电力公司组织结构及职责分工明细。

组织结构

电力公司采用矩阵式组织结构，以保证公司各项业务正常开展。组织结构主要包括总部、分公司、项目部的多层次组织架构。总部负责公司整体战略规划、管理决策、资源配置；分公司负责在总部指导下开展业务；项目部负责具体项目的实施和管理。

“电力建设有限公司组织结构及职责分工明细” 图1

1. 总部机构设置

总部机构主要包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、技术部、安全部、法律部、行政部等。

（1）总经理办公室：负责处理公司日常事务，协调公司各部门之间的沟通与协作，对外联络。

（2）财务部：负责公司财务状况的监测、分析与控制，保证公司财务安全。

（3）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面的工作。

（4）市场部：负责公司市场开拓、业务拓展、市场营销等方面的工作。

（5）技术部：负责公司技术研发、技术支持、技术服务等方面的工作。

（6）安全部：负责公司安全生产、安全培训、安全事故处理等方面的工作。

（7）法律部：负责公司法律事务、合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等。

（8）行政部：负责公司日常行政管理、办公设备采购、办公场所管理等方面的工作。

2. 分公司机构设置

根据业务需要，电力公司在各地设立分公司。分公司负责在总部指导下开展业务，具体包括：

（1）分公司总经理办公室：负责处理分公司日常事务，协调分公司各部门之间的沟通与协作，对外联络。

（2）分公司财务部：负责分公司财务状况的监测、分析与控制，保证分公司财务安全。

（3）分公司人力资源部：负责分公司员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面的工作。

（4）分公司市场部：负责分公司市场开拓、业务拓展、市场营销等方面的工作。

（5）分公司技术部：负责分公司技术研发、技术支持、技术服务等方面的工作。

（6）分公司安全部：负责分公司安全生产、安全培训、安全事故处理等方面的工作。

（7）分公司法律部：负责分公司法律事务、合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等。

（8）分公司行政部：负责分公司日常行政管理、办公设备采购、办公场所管理等方面的工作。

3. 项目部机构设置

项目部是电力公司具体项目的实施和管理单位，根据项目规模和特点设立项目经理、副经理、技术负责人、安全负责人等。项目部负责：

（1）项目管理：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理。

（2）技术支持：负责项目技术研发、技术支持、技术服务等方面的工作。

（3）安全管理：负责项目安全生产、安全培训、安全事故处理等方面的工作。

（4）质量管理：负责项目质量管理工作，确保项目质量满足合同要求。

职责分工

1. 总经理：负责公司整体战略规划、管理决策、资源配置，对公司整体运营负责。

2. 副总经理：协助总经理开展工作，负责在总经理缺席时代理其职责。

3. 总部各部门负责人：分别负责各自部门日常管理工作，对总部总经理负责。

4. 分公司总经理：负责分公司整体战略规划、管理决策、资源配置，对分公司总经理负责。

5. 分公司各部门负责人：分别负责各自部门日常管理工作，对分公司总经理负责。

6. 项目经理：负责项目进度、质量、安全、成本等方面的管理，对分公司总经理负责。

7. 技术负责人：负责项目技术研发、技术支持、技术服务等方面的工作，对项目经理负责。

8. 安全负责人：负责项目安全生产、安全培训、安全事故处理等方面的工作，对项目经理负责。

9. 质量负责人：负责项目质量管理工作的实施，对项目经理负责。

10. 财务负责人：负责公司财务状况的监测、分析与控制，对总经理负责。

11. 人力资源负责人：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、福利等方面的工作，对总经理负责。

12. 市场负责人：负责公司市场开拓、业务拓展、市场营销等方面的工作，对总经理负责。

13. 法律负责人：负责公司法律事务、合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等，对总经理负责。

14. 行政负责人：负责公司日常行政管理、办公设备采购、办公场所管理等方面的工作，对总经理负责。

通过以上组织结构和职责分工，电力公司建立起了一个科学、合理、高效的运作体系，为公司快速发展提供了有力保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）