中国能建集团公司组织结构及职责划分
中国能建集团公司组织机构是指中国能建集团公司（China Energy Engineering Corporation Limited，简称CEEC）在其发展过程中，为了实现企业战略目标和市场竞争力，按照一定规律和制度，对其内部组织架构和职责进行划分、整合和优化的一种管理制度。中国能建集团公司成立于1994年，是集工程设计、设备制造、工程监理、施工安装、技术服务、投资运营等业务为一体的大型综合性企业。
中国能建集团公司组织机构的主要目的是确保企业战略目标的顺利实现，提高企业的核心竞争力。为了实现这一目标，企业需要在组织机构上进行科学、合理和有效的划分，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业内部的秩序和效率。
中国能建集团公司组织机构的设置主要包括以下几个方面：
1. 总部层面：包括董事会、监事会、高管团队等，负责制定企业战略规划、决策和监督；
2. 子级单位层面：包括子公司、分公司、项目部等，负责具体业务和项目的执行；
3. 职能部门层面：包括人力资源部、财务部、市场营销部、技术部、行政部等，负责企业日常工作和各项任务的实施；
4. 岗位设置：根据各部门的职责和需求，设置相应的岗位，明确岗位职责和任职资格；
5. 绩效管理制度：建立科学合理的绩效管理制度，对员工进行绩效考核和激励，提高企业整体运营效率。
中国能建集团公司组织机构的设置和运作，需要根据市场需求、企业战略目标和法律法规进行调整和优化。企业还需要注重内部沟通和协作，确保各部门之间能够形成合力，共同推动企业发展。
中国能建集团公司组织机构是企业为实现战略目标和提高竞争力而设立的管理制度，主要包括总部层面、子级单位层面、职能部门层面、岗位设置和绩效管理制度等方面。企业需要不断对其进行调整和优化，以适应市场变化和企业发展的需要。
中国能建集团公司组织结构及职责划分图1
中国能建集团公司的组织结构
中国能建集团公司（以下简称“中国能建”）成立于1994年，是一家以工程咨询、工程监理、工程项目管理、技术服务、工程监理、工程咨询、工程监理、工程咨询、工程监理、工程咨询等为主要业务的大型综合性建筑企业。根据《公司法》等相关法律法规的规定，中国能建集团公司是一家依法设立、注册资本金充足的有限责任公司，具有独立法人资格。目前，中国能建集团公司的总资产超过100亿元人民币，员工人数超过10000人。
中国能建集团公司的组织结构分为总部、子公司、分公司三个层次。总部设有多个职能部门，包括综合部、财务管理部、人力资源部、市场部、合约管理部、法律部、风险管理部、信息技术部等，负责公司日常经营管理工作。子公司和分公司根据业务需要设有相应的部门，如项目管理部、工程部、技术部、财务部等，负责具体业务操作和实施。
中国能建集团的职责划分
1. 经营职责
作为中国能建集团公司的主要业务范围，工程咨询、工程监理、工程项目管理是公司的核心职责。具体包括：
（1）工程咨询：为客户提供工程项目的前期咨询、设计咨询、技术咨询、财务咨询、风险咨询等服务，以保证项目的顺利实施和实施效果的优化。
（2）工程监理：负责对工程项目的施工过程进行监督和管理，确保工程质量、进度、安全等方面的合规性，以保证工程项目的顺利实施和实施效果的优化。
（3）工程项目管理：负责对工程项目的整个生命周期进行管理和控制，从项目前期准备、施工监理、验收收尾等环节，确保项目按照既定目标和计划实施，以保证项目实施效果的优化。
2. 管理职责
作为中国能建集团公司内部管理的重要组成部分，公司设有多个职能部门，负责对公司内部各项管理工作进行监督和管理。具体包括：
（1）综合部：负责公司内部的综合协调、信息沟通、工作计划的制定和实施等工作。
（2）财务管理部：负责公司的财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、审计等工作。
（3）人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、激励、员工关系等工作。
（4）市场部：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、业务拓展、客户维护等工作。
（5）合约管理部：负责公司的合同管理工作，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等工作。
（6）法律部：负责公司的法律事务工作，包括法律咨询、合同审查、诉讼和非诉讼法律事务等工作。
（7）风险管理部：负责公司的风险管理工作，包括风险识别、评估、控制、监测等工作。
（8）信息技术部：负责公司的信息技术工作，包括信息系统的开发、维护、网络安全等工作。
中国能建集团公司组织结构及职责划分 图2
中国能建集团公司在组织结构和职责划分方面，遵循了《公司法》等相关法律法规的规定，结合公司业务特点和实际需要，进行了科学合理的设计和安排。通过明确的组织结构和职责划分，确保了公司内部管理的规范化和制度化，为公司的可持续发展奠定了基础。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）