奇虎360公司组织架构调整:从矩阵到协同

奇虎360公司组织架构是指奇虎360这家中国知名的网络安全公司内部组织结构和管理的体系。奇虎360成立于2005年,总部位于中国,是一家以网络安全和互联网服务为主的企业。奇虎360公司的组织架构分为以下几个部分:

奇虎360公司组织架构调整:从矩阵到协同 图2

高层管理团队

奇虎360公司的最高决策机构是董事会,由7名董事组成。董事会下面设有 execution committee(执行委员会)、advisory committee(顾问委员会)和 independent committee(独立委员会)等机构。其中,execution committee负责公司的日常运营和管理,advisory committee负责为公司提供战略建议,independent committee则负责对公司的财务和内部管理进行审计和监督。

业务部门

奇虎360公司的事业部分为多个业务部门,包括网络安全部、浏览器部、搜索部、硬件部、云计算部、智能设备部等。每个业务部门都有自己的团队和管理人员,负责公司各项业务的开发和运营。

产品与技术部门

奇虎360公司的产品和技术部门是公司技术实力和核心竞争力的体现。该部门下设有多个团队,包括网络安全团队、浏览器团队、搜索团队、硬件团队、云计算团队等。这些团队都有自己的研发人员和技术支持人员,负责公司各项产品的研发和维护。

销售与市场部门

奇虎360公司的销售与市场部门是公司业务拓展和品牌宣传的重要部门。该部门下设有多个销售团队和市场团队,负责公司产品的销售和市场推广。

人力资源部门

奇虎360公司的人力资源部门是公司人才引进和管理的重要部门。该部门下设有多个团队,包括招聘团队、培训团队、薪酬福利团队等,负责公司员工的招聘、培训和薪酬福利管理。

财务部门

奇虎360公司的财务部门是公司资金管理和财务决策的重要部门。该部门下设有多个团队,包括财务管理团队、会计团队、审计团队等,负责公司的财务管理和资金决策。

法务部门

奇虎360公司的法务部门是公司法律事务和合规管理的重要部门。该部门下设有多个团队,包括法律事务团队、合规管理团队等,负责公司的法律事务和合规管理。

奇虎360公司的组织架构是科学的、准确的、逻辑清晰的,其分为多个部分,包括高层管理团队、业务部门、产品与技术部门、销售与市场部门、人力资源部门、财务部门、法务部门等,每个部门都有自己的团队和管理人员,负责公司日常运营和各项业务的管理。

奇虎360公司组织架构调整:从矩阵到协同图1

奇虎360公司,作为一家中国互联网科技公司,近年来在中国互联网领域一直处于领先地位。,随着互联网行业的日新月异,奇虎360公司也不得不进行一系列的组织架构调整,以适应市场变化和应对竞争压力。探讨奇虎360公司最新的组织架构调整,并分析其背后的原因和未来发展趋势。

奇虎360公司的组织架构调整

根据奇虎360公司最新的官方公告,公司已经完成了组织架构调整,新的组织架构采用了“协同”取代了原有的“矩阵”,以更好地整合各个业务板块,加强内部协同和合作,提高公司的效率和竞争力。

,奇虎360公司的组织架构调整主要涉及以下方面:

1. 原有的按照业务线划分的矩阵结构被取代,取而代之的是以产品、服务、业务线为基础的协同结构。这意味着,奇虎360公司将在产品、服务、业务线等方面加强协同合作,打破之前的业务 silo,更好地整合各个业务板块。

2. 调整后的组织架构更加注重内部人才交流和培养,鼓励员工跨越部门和业务线进行交流和学习,以提高公司的创新能力和核心竞争力。

3. 为了支持新的组织架构,奇虎360公司还将加强数字化 capabilities和科技投入,以提高公司的效率和产品质量。

奇虎360公司组织架构调整的原因

奇虎360公司组织架构调整的原因主要有以下几个方面:

1. 互联网行业的日新月异,使得奇虎360公司面临着更加激烈的竞争压力。为了更好地应对市场变化和竞争压力,奇虎360公司必须进行组织架构调整,以提高公司的效率和竞争力。

2. 奇虎360公司在业务发展过程中,也遇到了一些内部管理问题,部门之间协作不顺畅、沟通不畅等。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）