陕西路桥集团有限公司组织结构及职责分工

陕西路桥集团有限公司（以下简称“路桥集团”）成立于2000年，是一家以道路桥梁工程为主的大型综合性建筑企业。为适应市场竞争和业务发展需要，路桥集团不断优化组织结构，明确职责分工，以确保企业运营的高效性和合规性。详细介绍路桥集团的组织结构及职责分工。

组织结构

路桥集团的组织结构分为总部、分公司、子公司三个层次。总部位于陕西省西安市，负责集团战略规划、管理、决策、市场拓展等工作。分公司和子公司根据业务需要设立，负责具体项目的执行、管理和运营。

（一）总部部门设置

1. 总经理办公室：负责集团战略规划、组织管理、人才培养、为企业提供决策支持。

2. 董事会：负责制定企业发展策略，决定公司重大事项。

3. 监事会：监督董事会和高管团队履行职责，保障企业利益。

4. 财务部：负责集团财务管理工作，保证企业财务合规、稳健。

5. 市场部：负责集团市场拓展、品牌建设、市场分析等工作。

6. 人力资源部：负责集团人才招聘、培训、激励、管理等工作。

7. 法律部：负责集团法律事务、合规管理、风险控制等工作。

（二）分公司、子公司部门设置

根据业务需要，设立分公司、子公司，具体部门设置如下：

1. 分公司

（1）工程部：负责工程项目的执行、管理、验收等工作。

（2）的设计部：负责项目设计、技术支持等工作。

（3）财务部：负责分公司财务管理工作，保证财务合规、稳健。

陕西路桥集团有限公司组织结构及职责分工 图1

2. 子公司

（1）陕西路桥建设有限公司：负责道路桥梁工程的建设、施工等工作。

（2）陕西路桥工程咨询有限公司：负责项目咨询、评估、规划等工作。

职责分工

（一）总部职责分工

1. 总经理办公室：负责集团战略规划、组织管理、人才培养、为企业提供决策支持。

2. 董事会：负责制定企业发展策略，决定公司重大事项。

3. 监事会：监督董事会和高管团队履行职责，保障企业利益。

（二）分公司、子公司职责分工

1. 陕西路桥建设有限公司：

（1）负责道路桥梁工程的建设、施工等工作。

（2）负责工程质量、安全、环保等方面的管理。

（3）负责项目进度、成本、合同等方面的工作。

2. 陕西路桥工程咨询有限公司：

（1）负责项目咨询、评估、规划等工作。

（2）提供技术支持、服务。

（3）负责企业内部管理、制度建设、风险控制等方面的工作。

陕西路桥集团有限公司通过明确的组织结构、职责分工，确保企业高效运营。总部、分公司、子公司各司其职，共同推动企业发展。路桥集团将继续优化组织结构，加强内部管理，提高企业核心竞争力，为实现企业可持续发展目标而努力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）