《通力分公司组织框架图解：高效协同的决策之路》

通力分公司是通力 Global 的一个子公司,成立于 2016 年,总部位于中国。作为通力 Global 在全球范围内的一个重要分支机构,通力分公司致力于为客户提供高品质的视觉传达、品牌设计和广告创意服务。

通力分公司的组织框架如下:

1. 总经理:通力分公司的总经理是公司的最高行政官,负责领导公司的一切运营管理工作,包括招聘、培训、管理、市场营销和客户服务等。

2. 销售团队:通力分公司的销售团队是公司的重要部分,负责开拓新客户、维护老客户、了解市场需求和竞争情况等。

3. 设计团队:通力分公司的设计团队是公司的主要 creative force,负责所有的视觉传达、品牌设计和广告创意等工作。

4. 项目管理团队:通力分公司的项目管理团队是公司的重要支持部门,负责协调和管理所有项目,确保项目按时按质完成。

5. 财务团队:通力分公司的财务团队是公司的财务部门,负责公司的财务管理工作,包括预算、会计、审计和税务等工作。

6. 人力资源团队:通力分公司的人力资源团队是公司的招聘、培训和福利部门,负责招聘、培训和福利等管理工作。

通力分公司是一个以客户为中心、以创意为导向、以质量求生存、以管理求发展的企业。公司秉承“客户至上、团队、持续创新、追求卓越”的核心价值观,致力于为客户提供最优质的服务,为员工创造最好的工作环境,为社会创造最大的价值。

《通力分公司组织框架图解：高效协同的决策之路》图1

随着社会经济的快速发展，企业决策效率对企业的发展至关重要。高效的决策可以为企业节省时间、降低成本、提高竞争力。在现代企业管理中，组织框架图成为企业决策的重要工具，它以图形的方式展示了企业各部门、岗位及其相互之间的关系，有助于企业实现高效协同。本文以《通力分公司组织框架图解：高效协同的决策之路》为例，通过分析该公司的组织框架图，探讨如何实现高效协同的决策之路。

通力分公司的组织框架图概述

通力分公司（以下简称“分公司”）成立于2010年，是通力全球的一个重要成员。分公司主要从事软件开发、IT服务和解决方案等业务。为了实现高效协同的决策，分公司采用了经典的组织框架图，包括 layers（层次）、departments（部门）、functions（功能）和processes（流程）四个维度。

1. 层次维度：分公司的组织框架图分为五层，分别是 executive（高管层）、manager（部门经理）、 supervisors（主管）、employees（员工）和contractors（承包商）。

2. 部门维度：分公司的组织框架图分为四大部门，分别是 software development（软件开发部）、IT services（IT服务部）、sa（销售部）和 administration（行政部）。

3. 功能维度：分公司的组织框架图从四大部门中进一步细分，分别是 software development（软件开发部）、IT services（IT服务部）、sa（销售部）和 administration（行政部）。下层分别设有若干功能小组，如 software development（软件开发部）下设有前端开发小组、后端开发小组、测试小组等。

4. 流程维度：分公司的组织框架图从四大部门中进一步细分，分别是 software development（软件开发部）、IT services（IT服务部）、sa（销售部）和 administration（行政部）。下层分别设有若干流程小组，如 software development（软件开发部）下设有需求分析小组、设计小组、编码小组、测试小组等。

通力分公司高效协同的决策之路

《通力分公司组织框架图解：高效协同的决策之路》 图2

1. 决策流程：通力分公司的决策流程遵循着一定的程序，需求分析小组分析客户需求，然后，设计小组根据需求进行设计，接着，编码小组进行编码，测试小组进行测试。在整个决策过程中，各个小组之间保持高效协同，确保决策的高效性和准确性。

2. 信息共享：通力分公司通过信息共享实现高效协同的决策。公司采用了统一的信息平台，各部门、各小组之间的信息可以实时共享，有利于快速传递信息、协调工作。

3. 沟通协作：通力分公司注重沟通协作，各部门、各小组之间保持良好的沟通，定期召开会议，共同解决问题。公司还设立了专门的沟通平台，员工可以在此提出建议、意见，促进信息的交流与共享。

4. 培训与分享：通力分公司注重员工的培训与分享，定期组织内部培训，提高员工的专业技能。公司还鼓励员工进行知识分享，分享经验和技能，促进团队的整体提升。

5. 决策评估：通力分公司在决策完成后，会对决策进行评估，评估结果用于下一轮决策的参考。通过不断评估和调整，确保决策的有效性和准确性。

通力分公司的组织框架图有助于实现高效协同的决策，通过明确的层次、部门、功能和流程划分，确保各个小组之间的高效协同。公司注重信息共享、沟通协作、培训与分享以及决策评估等方面，进一步促进高效协同的决策。对于其他企业，可以从通力分公司的组织框架图中借鉴经验，结合自身实际情况，制定适合自己的高效协同决策之路。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）