中烟工业公司组织结构及职责分工

中烟工业公司（Hubei Tobacco and Machine Manufacturing Co., Ltd.，简称“中烟”）是我国一家专业从事烟加工和烟机械制造的大型国有企业。成立于2001年，总部位于。中烟工业公司主要负责烟原料的加工、烟机械的研发和生产、烟制品的生产和销售等业务。

中烟工业公司的组织结构主要包括以下几个部分：

1. 决策层：公司设有董事会，作为公司的最高决策机构。董事会由7-9名董事组成，其中包括董事会主席和首席执行官（CEO）。董事会负责制定公司的发展战略、决定重大事项和监督公司的运营。

2. 高级管理层：公司设有总经理，作为董事会下的执行机构，负责公司日常工作的管理和运营。总经理下面设有多个部门，如市场营销部、生产管理部、技术研发部、人力资源部等，分别负责公司的各个业务领域。

3. 子公司和分公司：中烟工业公司旗下设有多个子公司和分公司，如中烟机械制造有限公司、中烟原料有限公司、中烟制品有限公司等。这些子公司和分公司分别从事烟机械制造、烟原料加工、烟制品生产等业务。

4. 工厂和车间：中烟工业公司设有多个工厂和车间，如工厂、工厂、工厂等。这些工厂和车间负责公司的生产运营和产品研发。

中烟工业公司的组织结构以总经理为核心的直线型管理模式为主，实行目标责任制度，公司的各项任务和目标由各部门和子公司负责完成。这种组织结构有利于提高公司的决策效率和执行力，保证公司业务运营的流畅性和高效性。中烟工业公司还注重技术创人才培养，积极拓展国内外市场，不断提高企业的竞争力和市场份额。

中烟工业公司组织结构及职责分工图1

中烟工业有限责任公司（以下简称“中烟”）成立于2001年，是中华人民共和国国家烟专卖局（以下简称“国家烟”）与人民政府共同投资设立的大型国有控股企业，主要从事烟原料的生产、加工、销售及相关服务。本文旨在分析中烟的组织结构及职责分工，以揭示其在烟产业链中的地位及作用，为相关研究提供参考。

中烟组织结构概述

中烟的组织结构分为总部、分公司、子公司三个层次。总部位于负责公司整体战略规划、组织协调、业务指导及监督。分公司负责在其所在区域内进行烟原料的生产、加工、销售等业务。子公司则根据业务需要设立，主要负责特定业务领域的拓展与运营。

（一）总部组织结构

总部设有总经理办公室、财务部、人力资源部、市场部、生产部、研发部、物流部、法律部、公关部、行政部共10个职能部门，分别负责公司各项工作的顺利开展。

1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、组织协调、业务指导及监督。

2. 财务部：负责公司财务规划、成本控制、资金筹措与使用及审计等工作。

3. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、考核、激励、员工关系等工作。

4. 市场部：负责公司烟原料市场调研、产品定位、市场拓展、品牌建设等工作。

5. 生产部：负责烟原料的生产组织、生产设备管理、生产质量控制等工作。

6. 研发部：负责烟原料技术研究、新产品的开发与推广等工作。

7. 物流部：负责烟原料、成品运输、仓储、配送等物流管理及相关服务。

8. 法律部：负责公司法律事务、合同审查、法律咨询、诉讼和非诉讼法律事务等工作。

9. 公关部：负责公司形象塑造、新闻宣传、社会关系维护等工作。

10. 行政部：负责公司日常行政管理、办公设备采购、办公环境改善等工作。

（二）分公司组织结构

分公司根据其所在区域烟原料产区的具体情况，设立相应的职能部门，如生产部、销售部、财务部、人力资源部等，负责分公司业务的开展。

（三）子公司组织结构

子公司根据业务需要设立，组织结构相对简单，主要包括总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部等职能部门。

中烟职责分工

中烟的职责分工主要体现在以下几个方面：

（一）原料生产

中烟的原料生产主要分为烟原料种植、烟叶初加工、烟叶复加工三个环节。烟原料种植环节主要负责烟原料的种植、培育、技术指导；烟叶初加工环节主要负责烟叶的采摘、晾晒、烟叶复加工；烟叶复加工环节主要负责烟叶的调制、整理、质量检测等工作。

（二）产品加工

中烟的产品加工主要包括烟原料的加工、烟卷卷接、烟制品的生产等。烟原料的加工主要负责烟叶初加工、烟叶复加工；烟卷卷接主要负责烟制品的卷接；烟制品的生产主要负责烟制品的生产与制造。

（三）市场营销

中烟的市场营销主要包括烟原料市场调研、产品定位、市场拓展、品牌建设等工作。烟原料市场调研主要负责对烟原料市场的需求、竞争态势、消费者喜好等进行研究；产品定位主要负责确定烟制品的产品定位与目标市场；市场拓展主要负责拓展烟原料市场、烟制品市场；品牌建设主要负责烟制品的品牌塑造与推广。

（四）企业运营

中烟工业公司组织结构及职责分工 图2

中烟的企业运营主要包括生产组织、财务管理、人力资源管理、企业安全管理等方面。生产组织主要负责烟原料的生产组织、生产设备管理、生产质量控制；财务管理主要负责公司的财务规划、成本控制、资金筹措与使用及审计等工作；人力资源管理主要负责公司员工的招聘、培训、考核、激励、员工关系等工作；企业安全管理主要负责企业安全管理、事故防范与处理等工作。

中烟工业有限责任公司作为国家烟产业的重要支柱，其组织结构及职责分工既体现了国家烟对中烟的重视，也反映了中烟在烟产业链中的重要地位。通过对中烟的组织结构及职责分工的分析，有助于我们更好地理解中烟的运作模式，为相关研究提供参考。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）