《工程造价公司组织框架及工作流程说明》

工程造价公司组织框架说明

工程造价是指在工程项目的建设过程中，根据项目的实际情况，通过对工程量、工程成本、工程周期等方面的综合分析，对项目的投资成本进行科学、合理、准确估算的一种方法。工程造价公司组织框架说明旨在明确工程造价公司的组织结构、职责分工、工作流程等方面的内容，为我国工程造价行业的发展提供参考。

组织结构

1. 决策层：工程造价公司设立董事会，负责公司的战略决策、人事安排、财务状况监督等工作。董事会由5名董事组成，其中1名为董事长，4名为副董事长。

2. 管理层：工程造价公司设立总经理，负责组织实施董事会的战略决策，组织公司各部门履行职责。总经理由公司董事会任命，向董事会汇报工作。

3. 各部门：工程造价公司设立财务部、市场部、成本部、技术部、合同部、人力资源部等各部门，各部门根据职责分工负责公司日常工作的实施。各部门设部门经理，对总经理负责。

职责分工

1. 董事会：负责制定公司战略规划，决定公司重大事项，监督总经理履行职责，决定公司组织结构调整及高级管理人员任职。

2. 总经理：负责组织实施董事会战略决策，组织公司各部门履行职责，对公司的经营状况向董事会汇报。

3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括资金筹措、资金管理、成本核算、财务报表编制等工作。

4. 市场部：负责公司市场开发、业务拓展、市场分析等工作，为公司在工程造价领域的市场竞争提供支持。

5. 成本部：负责工程造价的编制、审核、控制、分析等工作，为工程造价的准确性和合理性提供保障。

6. 技术部：负责公司技术支持工作，包括技术研究、技术培训、技术咨询等，提高公司在工程造价领域的技术水平。

7. 合同部：负责公司合同管理工作，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同纠纷处理等工作。

8. 人力资源部：负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、考核、员工关系维护等工作，为公司提供人力资源保障。

工作流程

1. 项目接单：客户向公司提交项目需求，公司进行项目评估，确认项目接单。

2. 项目启动：公司成立项目组，明确项目组成员职责分工，制定项目工作计划。

3. 工程造价编制：项目组根据客户需求，结合工程量、工程成本、工程周期等因素，进行工程造价的编制。

4. 工程造价审核：工程造价编制完成后，项目组将造价资料提交给财务部进行审核，确保工程造价的准确性和合理性。

5. 工程造价控制：项目组根据工程造价审核结果，对工程造价进行调整和控制，确保项目投资成本的合理性。

6. 工程造价分析：项目组对工程造价进行综合分析，为提高公司工程造价管理水平提供依据。

7. 合同签订：项目组与客户签订合同，明确双方权利和义务。

8. 合同履行：项目组按照合同约定，为客户提供工程造价服务，确保项目顺利实施。

9. 项目收尾：项目组完成工程造价服务，向客户提交工程造价成果，进行项目收集客户反馈，为公司改进服务提供参考。

工程造价公司组织框架说明是对工程造价公司的组织结构、职责分工、工作流程等方面的规范，旨在提高工程造价公司的管理水平和服务质量。通过明确各部门的职责分工，确保工程造价的准确性和合理性，为客户提供优质的服务，为我国工程造价行业的发展提供支持。

《工程造价公司组织框架及工作流程说明》图1

工程造价公司组织框架及工作流程说明

随着我国经济的快速发展，工程造价咨询业务在国民经济中的地位日益重要。为了规范工程造价咨询市场，提高工程造价咨询质量，我国政府制定了一系列关于工程造价咨询的法律法规，如《工程造价咨询管理办法》、《工程造价行业管理办法》等。这些法律法规对工程造价公司的组织框架和工作流程提出了明确的要求。结合相关法律法规，对工程造价公司的组织框架和工作流程进行详细分析，以期为工程造价公司提供一个合规、高效的运作模式。

工程造价公司的组织框架

1. 公司组织结构

工程造价公司组织框架主要包括公司管理层、业务部门和其他支持部门。公司管理层负责公司的整体战略规划和组织管理；业务部门负责具体的工程造价咨询业务；其他支持部门则为公司提供必要的后勤、行政等支持服务。

2. 公司治理结构

工程造价公司应建立完善的治理结构，确保公司治理规范、科学。治理结构主要包括股东会、董事会、监事会和高级管理层。股东会负责决定公司的重大事项，董事会负责公司的日常经营管理，监事会负责监督公司的经营管理活动，高级管理层负责组织实施公司的战略规划。

工程造价公司的工作流程

1. 业务流程

工程造价公司的工作流程主要包括项目接单、项目评估、工程造价咨询、成果验收等环节。具体流程如下：

（1）项目接单：客户向公司提交项目需求，公司进行项目评估，确定是否具备接单能力。具备接单能力后，公司签订合同并接单。

（2）项目评估：公司组织专业人员进行项目评估，收集项目相关资料，分析项目特点、难点，制定项目工作计划。

（3）工程造价咨询：根据项目需求，公司组织专业人员进行工程造价咨询，包括预算编制、预算审核、造价分析、工程量清单编制等。

（4）成果验收：公司完成工程造价咨询成果后，客户进行验收，验收合格后提交成果给客户。

2. 质量控制流程

为了保证工程造价咨询质量，工程造价公司应建立完善的质量控制流程。质量控制流程主要包括：

（1）业务接单：接单部门应对接单项目进行风险评估，对项目可行性进行分析和评估，报请公司领导批准。

（2）项目评估：项目评估部门应组织专业人员进行项目评估，确保评估结果准确、可靠。

（3）成果审查：成果审查部门负责对工程造价咨询成果进行审查，确保成果符合法律法规要求。

（4）质量保证：公司应对工程造价咨询成果进行跟踪调查和评估，确保工程造价咨询质量得到保障。

本文从工程造价公司的组织框架和工作流程两个方面进行了分析。工程造价公司的组织框架主要包括公司管理层、业务部门和其他支持部门，公司治理结构包括股东会、董事会、监事会和高级管理层。工程造价公司的工作流程主要包括业务接单、项目评估、工程造价咨询和成果验收等环节，质量控制流程包括业务接单、项目评估、成果审查和质量保证等环节。

希望本文能为工程造价公司提供一个合规、高效的运作模式，促进工程造价咨询业务的健康发展。

《工程造价公司组织框架及工作流程说明》 图2

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）