北京盛鑫鸿利企业管理有限公司盐津铺子公司的组织架构：全球化战略下的法律合规与企业治理

在全球经济一体化的大背景下，中国企业 increasingly need to expand their international presence to capture new markets and achieve sustainable growth. 盐津铺子，作为一家以休闲食品生产和销售为主营业务的公司，近年来通过一系列的战略布局，逐步实现了从区域性品牌到国际化企业的转变。从法律行业从业者的角度，全面分析盐津铺子公司的组织架构，探讨其在全球化进程中如何实现合规经营与高效治理。

国内运营：以控股公司为核心

盐津铺子的国内业务主要通过其母公司——湖南盐津铺子控股有限公司（以下简称“控股公司”）进行管理。控股公司作为集团的核心企业，负责制定整体战略规划、协调各子公司之间的资源分配，并监督各子公司的经营合规性。

从组织架构上看，控股公司下设多个职能部门，包括但不限于：

盐津铺子公司的组织架构：全球化战略下的法律合规与企业治理 图1

董事会办公室：负责公司治理和投资者关系管理。

法律事务部：处理公司内部的法律事务，确保各项经营活动符合中国法律法规。

财务管理中心：负责集团的财务管理、预算制定及税务筹划。

市场与销售中心：统筹全国范围内的品牌推广和销售渠道管理。

盐津铺子还通过设立区域子公司来深耕国内市场。

华北分公司：主要负责北方市场的开拓和服务。

华东分公司：专注于江浙沪等经济发达地区的业务发展。

这些区域子公司在控股公司的统一领导下，各自拥有一定的经营自主权，但需要遵守集团的规章制度和战略目标。通过这种分层管理结构，盐津铺子既保证了整体的一致性，又实现了区域差异化的灵活运营。

国际扩张：海外全资子公司的设立与法律合规

盐津铺子明显加快了国际化步伐。从2020年开始，公司就将全球化作为中长期战略，并在2025年明确提出以东南亚市场为核心，逐步拓展至日韩、欧美等地区。

1. 越南市场的布局

2025年1月，盐津铺子宣布在越南投资设立全资子公司——盐津铺子（越南）有限公司。该公司的成立标志着盐津铺子正式进军东南亚市场。根据当地法律，该公司将独立承担其在越南境内的经营责任，包括遵守越南的公司法、劳动法及相关行业法规。

2. 泰国市场的拓展

紧接着，2025年8月，盐津铺子又在泰国注册成立了另一家全资子公司——盐津铺子（泰国）有限公司。该公司的成立有助于公司更好地利用泰国的地理位置优势，进一步辐射东南亚其他市场。与此为确保全资子公司的合法合规经营，盐津铺子还特别聘请了当地的法律顾问团队，帮助处理与当地监管机构的关系。

3. 组织架构特点

从组织架构上看，海外全资子公司在法律上独立于母公司，但在业务战略和品牌管理上高度一致。各海外子公司的董事会通常由母公司派驻的高管和少数当地董事组成，以确保既能反映母公司的意志，又能融入当地的商业文化。

盐津铺子还通过建立全球化的供应链体系和信息管理系统，保障了国内外业务的高效协同。

供应链管理中心：负责在全球范围内优化采购、生产和物流流程。

信息系统中心：开发并维护统一的信息管理系统，支持跨国业务的数据共享与分析。

全球化战略中的法律挑战与对策

1. 法律合规问题

随着国际化进程的加快，盐津铺子面临着越来越多的法律挑战。

不同国家对公司治理、劳动用工等领域的法律法规存在显着差异。

税务规划需要在遵守当地税法的前提下实现全球化布局的最优化。

为应对这些挑战，盐津铺子采取了以下措施：

在各主要海外市场聘请本地律师事务所，提供常年法律顾问服务。

建立全球税务团队，专门负责国际税收政策的研究与合规管理。

2. 企业治理问题

作为一家快速扩张的跨国公司，盐津铺子在企业治理方面也面临新的考验。

如何确保海外子公司在追求业绩的遵守母公司制定的企业价值观和道德准则？

盐津铺子公司的组织架构：全球化战略下的法律合规与企业治理 图2

如何在多元化文化环境中建立统一的内部控制系统？

为解决这些问题，盐津铺子采取了以下措施：

建立全球合规委员会，负责监督各子公司的法律与伦理合规情况。

制定统一的企业治理手册，并通过定期培训和审计确保落实到位。

在全球化的大背景下，盐津铺子以其独特的组织架构和法律合规策略，在短短几年内实现了从区域性品牌到国际化企业的华丽转身。国际化进程中的挑战依然存在，如何在保持的确保各项经营活动的合法性与合规性，将是公司未来发展的重要课题。通过不断优化其组织架构和企业治理模式，盐津铺子有望在全球市场中走得更远、走得更稳。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）