《固定资产管理权限的归属与划分》

固定资产管理属于财务管理权限的一个子集，它主要涉及企业中那些使用寿命超过一个会计年度、价值在一定金额以上的物品和设备的资产管理。根据《企业会计准则》和我国的《企业财务管理条例》的规定，固定资产管理的主要职责包括资产采购、使用、维护、更新和折旧等方面。

资产采购是固定资产管理的步，企业应当建立健全的固定资产采购制度，确保固定资产的采购符合国家法律法规和企业内部规定，要进行成本核算和效益分析，确保固定资产的采购合理、经济。

固定资产的使用是企业运营过程中的重要环节，企业应当对固定资产的使用进行有效管理，确保固定资产在规定的使用年限内充分发挥作用，提高企业的经济效益。

接着，固定资产的维护是保证固定资产正常运行的关键，企业应当建立健全的固定资产维护制度，定期对固定资产进行保养、维修和更换，确保固定资产的使用寿命和性能。

固定资产的更新是提高企业竞争力的重要手段，企业应当根据市场需求和技术进步，及时对固定资产进行更新，提高固定资产的性能和效益。

固定资产的折旧是固定资产价值逐渐降低的过程，企业应当对固定资产进行合理的折旧核算，准确反映固定资产价值的变化，合理调整企业的财务状况。

固定资产管理是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益和竞争力具有重要意义。企业应当加强固定资产管理，确保固定资产的合理采购、有效使用、及时维护和合理折旧，以充分发挥固定资产的价值。

《固定资产管理权限的归属与划分》图1

固定资产管理权限的归属与划分

固定资产是企业为了生产、经营和其他目的而购买、积累的具有长期使用价值、为企业创造收益和价值的不易损耗的物品和设备。在企业运营过程中，固定资产的管理至关重要，它直接关系到企业的经济效益和风险控制。为了明确固定资产管理权限的归属与划分，结合我国《企业会计准则》和相关法律法规，对固定资产管理权限的归属与划分进行探讨。

固定资产管理权限的归属

1. 企业负责人

企业负责人是企业固定资产管理的主要责任者，具有决策权。企业负责人应当根据企业的实际情况，制定固定资产管理的相关制度和措施，确保固定资产的管理工作得到有效落实。企业负责人还应当对固定资产的使用、维护、更新和折旧等方面进行监督和控制，确保固定资产的合理使用和有效保护。

2. 财务部门

财务部门是企业固定资产管理的重要执行者，具有监督权。财务部门负责对固定资产的采购、使用、维护、更新和折旧等方面进行具体管理和监督。根据《企业会计准则》，财务部门应当建立健全固定资产明细账，对固定资产的购建、使用、折旧、报废等事项进行 accounting 和监督，确保固定资产的准确性和真实性。

3. 资产管理部门

资产管理部门是企业固定资产管理的协调者，具有服务权。资产管理部门负责协调企业各相关部门之间的固定资产管理职责，确保固定资产管理工作的顺利开展。资产管理部门还应当对企业固定资产的使用情况进行统计分析，为企业负责人提供决策依据，提高固定资产的使用效率和价值。

固定资产管理权限的划分

1. 采购权

采购权是指企业负责人对固定资产采购的审批权。企业负责人应当根据企业的固定资产需求、预算和实际效益等因素，审批固定资产的采购计划，确保固定资产的采购合理、科学和效益显著。

2. 使用权

使用权是指企业相关部门和员工对固定资产使用的审批权。企业相关部门和员工应当根据企业的固定资产使用计划和规定，审批固定资产的使用申请，确保固定资产的合理使用和有效保护。

3. 维护权

维护权是指企业负责人对固定资产维护的审批权。企业负责人应当对固定资产的维护保养工作进行监督和控制，确保固定资产的长期稳定运行和使用寿命的延长。

4. 更新权

更新权是指企业负责人对固定资产更新改造的审批权。企业负责人应当根据企业的固定资产更新改造需求和实际效益等因素，审批固定资产的更新改造计划，确保固定资产的持续创新和升级。

5. 报废权

报废权是指企业负责人对固定资产报废的审批权。企业负责人应当根据固定资产的实际情况和使用年限等因素，审批固定资产的报废申请，确保固定资产的合理报废和有效资源配置。

《固定资产管理权限的归属与划分》 图2

固定资产管理权限的归属与划分是企业固定资产管理的重要内容。企业应当建立健全固定资产管理制度，明确固定资产管理权限，确保固定资产的合理使用、有效保护和创新。企业负责人、财务部门、资产管理部门等各相关部门应当密切配合，共同推动企业固定资产管理工作的开展，提高企业的经济效益和市场竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）