我国央企资产管理发展现状及挑战分析

作者:素爱 |

央企资产管理是指中央企业对其所属子企业的资产进行统一管理和运营的一种经济管理模式。随着我国经济体制改革的深入,央企资产管理也在不断发展壮大。当前,央企资产管理的现状主要表现在以下几个方面:

管理体制不断完善

我国央企资产管理体制不断完善,逐步建立起符合企业特点和市场经济要求的资产管理体系。在中央层面,设立了专门负责央企资产管理的部门,对央企资产进行统一规划、管理和监督。在子企业层面,大部分企业已经建立了资产管理制度,实现了资产的规范运作和有效配置。

我国央企资产管理发展现状及挑战分析 图2

我国央企资产管理发展现状及挑战分析 图2

资产规模逐年扩大

我国央企资产规模逐年扩大,资产质量不断提高。一方面,随着我国经济持续,央企的资产规模不断壮大。央企资产质量得到提升,特别是资产回报率、资产收益率等指标不断提高,为企业可持续发展提供了有力保障。

资产结构持续优化

我国央企资产结构持续优化,逐步实现了多元化、专业化、国际化。一方面,央企资产结构得到了进一步优化,传统产业与产业并重,资产布局更加合理。央企资产结构更加注重国际化,通过资产收购、重组等方式,积极参与全球资产配置,提高了资产配置效率。

创新管理模式,提高运营效率

为提高央企资产管理效率,我国央企不断探索创新管理模式,采用了一系列行之有效的措施。引入市场机制,通过竞争性谈判、招投标等方式,提高资产配置效率。实施精细化管理,对资产进行精细化核算、评估和监管,提高资产运营效率。央企还积极推进信息化建设,利用大数据、云计算等技术手段,对资产进行智能化管理,进一步提高运营效率。

强化风险防范,保障资产安全

我国央企在资产管理过程中,越来越重视风险防范,采取了一系列措施确保资产安全。建立严格的资产管理制度,对资产进行规范化管理。加强资产风险识别和评估,对资产进行风险预警和防范。央企还加大了资产保险、资产担保等方面的投入,提高了资产安全性。

我国央企资产管理发展现状总体良好,管理体制不断完善,资产规模逐年扩大,资产结构持续优化,创新管理模式,提高运营效率,强化风险防范,保障资产安全。面对国际国内复杂的经济环境,央企资产管理仍需进一步加强,以实现更高水平的发展。

我国央企资产管理发展现状及挑战分析图1

我国央企资产管理发展现状及挑战分析图1

随着我国经济的快速发展,中央企业(简称央企)在国民经济中的地位日益重要。央企资产管理作为央企的重要职能之一,对于提高企业效益、优化资源配置、增强企业竞争力具有重要意义。当前我国央企资产管理面临着诸多挑战,亟待加强法律制度建设,提高管理水平。对我国央企资产管理发展现状及挑战进行分析,并提出相应的对策建议。

我国央企资产管理发展现状

1. 管理体制逐步完善

我国央企资产管理逐渐建立起以为指导、国资委为主管、企业具体实施的体制框架。制定了一系列关于企业资产管理、企业兼并重组、企业改革等方面的政策和法规,为央企资产管理提供了有力的法律依据。国资委作为央企资产管理的主管部门,积极履行其职责,加强对央企资产管理的指导和监督。

2. 资产规模逐年扩大

我国央企资产规模逐年扩大,资产质量逐步提高。一方面,央企通过兼并重组、资产重组等手段,优化了产业结构,提高了资产配置效率;央企资产规模逐年扩大,对企业盈利能力和抗风险能力产生了积极影响。

3. 管理手段不断创新

随着科技的发展和管理理念的更新,我国央企资产管理手段不断创新。目前,央企已逐步建立起包括企业风险管理、资产评估、投资决策等方面的管理制度,为央企资产管理提供了有力的支持。互联网、大数据等技术的发展也为央企资产管理提供了新的机遇,如企业大数据分析、线上资产交易等。

我国央企资产管理面临的挑战

1. 法律法规制度不健全

虽然我国已制定了一系列关于企业资产管理、企业兼并重组、企业改革等方面的政策和法规,但与发达国家相比,我国法律法规制度仍不健全。具体表现在以下几个方面:一是法律法规的适用范围和效力不够明确;二是法律法规的制定和实施过程中,缺乏有效的监督和问责机制。

2. 企业资产管理水平有待提高

尽管我国央企资产规模逐年扩大,但资产质量管理、风险管理等方面仍存在一定问题。一些央企在资产管理过程中,存在内部控制制度不健全、管理流程不规范、监督不到位等问题,影响了资产管理的效率和质量。

3. 市场竞争加剧

随着我国经济的逐步开放,国内外企业竞争日益激烈。央企在市场竞争中,面临着资产规模、产业结构、管理手段等方面的挑战。如何通过加强资产管理,提高企业竞争力,成为央企面临的重要问题。

我国央企资产管理对策建议

1. 完善法律法规体系

我国应进一步完善企业资产管理相关法律法规体系,明确法律法规的适用范围和效力,建立健全法律法规的制定、实施和监督机制。借鉴国际先进经验,制定适应我国国情的企业资产管理法律法规。

2. 提高企业资产管理水平

央企应加强内部控制制度建设,规范管理流程,完善监督机制。具体而言,央企应建立完善的资产管理制度,明确资产管理职责;建立健全内部审计、风险管理等制度体系,提高资产管理的效率和质量。

3. 创新管理手段

央企应充分利用互联网、大数据等技术,创新资产管理手段。具体而言,央企可利用大数据分析、线上资产交易等技术,提高资产配置效率,降低管理成本;加强企业风险管理,提高企业的抗风险能力。

我国央企资产管理在发展过程中,面临着诸多挑战。为此,我国应完善法律法规体系,提高企业资产管理水平,创新管理手段,以促进央企资产管理水平的不断提高,为企业发展提供有力支持。

(本文所有信息均为虚构,不涉及真实个人或机构。)

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