《公司固定资产管理：谁来掌舵？》

公司固定资产是指公司拥有并用于生产经营活动的有形资产，包括土地、建筑、设备、工具、家具等。根据《企业会计准则》第16号——固定资产，固定资产是指使用寿命超过一个会计年度的资产。在企业中，固定资产的管理涉及到多个方面，包括资产采购、使用、折旧、报废等。公司固定资产由谁来管理呢？

公司固定资产的管理层次

《公司固定资产管理：谁来掌舵？》 图2

公司固定资产的管理分为三个层次：

1. 决策层：公司固定资产的采购、使用、报废等决策由公司决策层负责。决策层负责制定公司的固定资产管理政策和流程，确保公司的固定资产管理符合国家法律法规和企业实际情况。

2. 资产部门：资产部门负责公司固定资产的日常管理和监督工作。资产部门需要对公司的固定资产进行定期盘点、折旧核算、维修保养等工作，确保固定资产的合理使用和有效管理。

3. 各部门：各部门负责公司固定资产在本部门的使用和维护工作。各部门需要按照公司的固定资产管理要求，合理使用固定资产，防止固定资产的损坏、丢失、被盗等风险。

公司固定资产的管理职责

1. 决策层：决策层负责制定公司的固定资产管理政策和流程，确保公司的固定资产管理符合国家法律法规和企业实际情况。决策层还需要对公司的固定资产采购、报废等事项进行审批，确保固定资产的合理采购和有效报废。

2. 资产部门：资产部门负责公司固定资产的日常管理和监督工作。资产部门需要对公司的固定资产进行定期盘点、折旧核算、维修保养等工作，确保固定资产的合理使用和有效管理。资产部门还需要对公司的固定资产进行定期折旧核算，准确反映固定资产的价值变化。

3. 各部门：各部门负责公司固定资产在本部门的使用和维护工作。各部门需要按照公司的固定资产管理要求，合理使用固定资产，防止固定资产的损坏、丢失、被盗等风险。各部门还需要配合资产部门进行固定资产的报废工作，确保固定资产的合理报废。

公司固定资产管理的方法和措施

1. 建立健全的固定资产管理制度：公司应当建立健全的固定资产管理制度，明确固定资产的管理职责和权限，确保固定资产的管理工作规范、有序进行。

2. 加强固定资产的采购管理：固定资产的采购应当根据公司的固定资产管理要求进行，确保固定资产的采购合理、合规。采购固定资产应当进行招投标、合同签订等程序，防止固定资产采购过程中的腐败和舞弊行为。

3. 加强固定资产的使用管理：各部门应当合理使用固定资产，防止固定资产的损坏、丢失、被盗等风险。各部门需要按照公司的固定资产管理要求，对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常使用。

4. 加强固定资产的折旧管理：资产部门负责公司固定资产的折旧核算，确保固定资产价值的准确反映。折旧核算应当符合国家法律法规和企业实际情况，确保固定资产折旧的真实、合理。

5. 加强固定资产的报废管理：固定资产到达预定使用年限或者因损坏、报废等原因无法继续使用时，资产部门应当提出固定资产报废申请，经决策层审批后进行报废处理。报废固定资产应当进行资产处理，确保固定资产的合理报废。

公司固定资产管理涉及到公司的生产、财务、资产等多个方面，需要公司决策层、资产部门和各部门共同协作，确保固定资产的合理采购、有效使用、准确折旧和合理报废。通过建立健全的固定资产管理制度、加强固定资产的采购管理、使用管理、折旧管理和报废管理，可以有效提高公司的固定资产管理水平，保障公司的生产经营活动顺利进行。

《公司固定资产管理：谁来掌舵？》图1

公司固定资产管理：谁来掌舵？

随着社会经济的发展，企业规模不断扩大，资产管理日益复杂，公司固定资产管理逐渐成为企业管理的重要环节。许多公司对于固定资产管理存在诸多问题，如管理体制不健全、内部控制不力等，影响了公司的正常运营。围绕《公司固定资产管理：谁来掌舵？》展开论述，分析固定资产管理中存在的问题，并提出相应的法律建议。

固定资产管理概述

固定资产管理是指企业为了一定的经营目的，通过、自制、改造等取得并用于生产经营活动的一种资产。固定资产管理包括固定资产的采购、使用、折旧、报废等各个环节，其目的是确保固定资产的合理使用、有效配置，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。

固定资产管理中存在的问题

1. 管理体制不健全。许多公司没有设立专门的固定资产管理部门，导致固定资产管理责任不明确，责任难以落实。

2. 内部控制不力。固定资产管理内部控制环节存在漏洞，可能导致固定资产采购不合规、使用不当、折旧计算不准确等问题。

3. 法律法规意识淡薄。部分公司在固定资产管理中存在违反法律法规的行为，如不按规定报废固定资产、未计提固定资产折旧等。

4. 缺乏风险意识。固定资产管理中存在一定风险，如采购风险、使用风险、折旧风险等，但部分公司缺乏足够的风险意识，未能对这些风险进行有效控制。

法律建议

1. 建立健全固定资产管理体制。公司应设立专门的固定资产管理部门，明确各部门的职责和权限，确保固定资产管理责任到人。

2. 加强内部控制。公司应建立完善的固定资产管理内部控制制度，包括固定资产采购、使用、折旧、报废等各个环节，确保固定资产管理合规。

3. 提高法律法规意识。公司应加强对法律法规的学习和宣传，提高员工的法律法规意识，确保固定资产管理符合法律法规要求。

4. 加强风险管理。公司应建立风险管理体系，对固定资产管理中的各种风险进行识别、评估、控制和监督，确保固定资产管理风险可控。

固定资产管理是企业运营中的重要环节，对于提高企业经济效益具有重要意义。许多公司在这方面存在诸多问题，需要加强和改进。通过建立健全固定资产管理体制、加强内部控制、提高法律法规意识、加强风险管理等措施，可以有效提高固定资产管理水平，确保公司固定资产的合理使用、有效配置，降低企业运营成本，提高企业的经济效益。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）