《提高企业效益：有效固定资产管理之道》

随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，提高企业效益已成为企业生存和发展的关键。而固定资产作为企业重要的生产资料和经营资产，其管理好坏直接关系到企业的经济效益。如何有效管理固定资产，提高企业效益，已成为企业界关注的焦点。从固定资产的定义、分类、管理制度以及管理方法等方面进行探讨，以期为企业提供有效固定资产管理的实践指导。

固定资产的定义及分类

固定资产是指企业为生产或经营所购买的、使用寿命超过一年、价值在一定时期内持续发挥效用的生产设备、经营性房地产和其他长期资产。根据我国《企业会计准则》的规定，固定资产可以分为生产用固定资产、经营用固定资产和营业性固定资产三大类。

固定资产的管理制度

1. 建立完善的固定资产管理体系。企业应建立一套完善的固定资产管理制度，明确固定资产的管理责任、使用权限和维修保养职责，确保固定资产的管理工作有序进行。

2. 加强固定资产的采购管理。企业应在固定资产采购过程中，坚持经济效益原则，充分比较市场价格和产品质量，选择性价比高的供应商，防止固定资产的浪费。

3. 完善固定资产的折旧计提和 depreciation 方法。企业应根据固定资产的实际情况，选择合理的折旧计提方法，确保固定资产价值的合理体现，要正确处理固定资产折旧与 depreciation 之间的关系，防止出现 double depreciation 等问题。

《提高企业效益：有效固定资产管理之道》 图1

4. 加强固定资产的闲置和报废管理。企业应定期对固定资产进行盘点和折旧核算，对闲置固定资产，企业应及时处理，以提高资金使用效率；对于报废固定资产，企业应按照会计准则进行处理，确保固定资产的合理处置。

固定资产的管理方法

1. 采用现代化手段进行固定资产管理。企业可以利用计算机技术，建立固定资产管理系统，实现固定资产的信息化管理，提高固定资产管理的效率和准确性。

2. 引入资产评估和价值管理。企业可以定期对固定资产进行资产评估，以了解固定资产的价值状况，引入价值管理理念，通过对固定资产价值的研究和分析，提高固定资产的使用效率和效益。

3. 实施绩效评估和激励机制。企业应建立绩效评估和激励机制，将固定资产的管理和使用情况纳入绩效评估体系，通过对管理者和员工的绩效评估，推动固定资产的有效管理。

提高企业效益的关键在于有效固定资产管理。企业应根据自身实际情况，建立健全的固定资产管理制度，采用现代化手段进行固定资产管理，引入资产评估和价值管理理念，实施绩效评估和激励机制，从而提高固定资产的使用效率和效益，为企业创造更大的价值。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）